关键问题
- 项目发起的原因
1.系统学习关于项目管理的知识，指导日常工作
2.当前职位的发展前景黯淡，积累项目管理知识的背景，完成公司职位的发展转换
3.公司架构调整，部门重组。目前职位状态受到威胁
4.通过获取职称，获得加薪
5.个人职业发展中技能规划的一部分 - 项目的背景
1.公司结构重组，预计6月份完成部门与职位调换
2.工作繁忙，学习时间集中在上下班途中
3.当前工作内容与课本知识能互为指导与验证
4.考试报名时间在7-8月份，考试时间在9月份 - 项目的人际关系背景与角色
1.公司领导：工作内容的安排带来限制；参考资格的证明；对个人职位转换的态度，不会带来助益但可能会阻碍。
2.管理部成员：咨询与参考对象。职位竞争关系。
3.姐姐和姐夫：对计划的干扰。利益无关人士。
4.自身：成本提供者，直接受益者与项目执行者。
下一步考虑
- 我定义了提交物么？
通过PMP(CAMP?)考试 - 项目范围
1.9月份的PMP考试
2.PMP考试的内容，与其他管理知识无关 - 如何评估和改进提交物
是否有其他相关职称考试？
任务与结果
- 究竟要完成什么
通过PMP(CAMP)考试
PMP还是CAMP，需中期衡量。
主要担心：
在经验欠缺的情况下，PMP的头衔是否太大？同时过于显眼在公司内是否站得住？
CAMP大学毕业即可参与，是否太low？
我怎样知道我所做的工作能令你满意？
- 熟悉项目管理概念
- 项目管理知识系统化
- 背诵管理知识的重点框架与内容
- 对日常管理工作起到一定指导意义
