每个周一，都是我们调整状态投入新的一周工作的时候，那么，这个周一的早晨，有个沉重的问题砸向我们每一个人：

如果，我是说如果，你现在突然面对单位裁员，没有理由，单位要求你即刻离职，你觉得，招聘一个新人顶你的“坑”，你觉得需要多长时间？

有这样三个选项：A、一个月；B、三个月；C、十二个月

这是我听晨课听到的一个问题，说实话，它却困扰了我一整天，因为我的答案竟然是：D、即刻

这样的答案让自己超没有存在感，于是，我试图用这个问题盘点我今天做的所有事情，然后，顿感无爱，我竟然发现我的宝贵的一天，12小时，很忙碌，却做了许多件随时都可以被替代的事情。

为学校确定了百度盘古的HRD担任生涯导师，跟他们沟通好了周二的工作坊。

——这事，随便找个脸皮厚，敢说话的小妹，貌似都可以干，只要顶着学校的牌子，慕名打电话过去，吧啦吧啦介绍一下我们的工作，估计人家可能都会答应，因为人家不是冲我来的，这不是我的个人资源。

又一次跟网站设计人员沟通，修改我们的需求方案。

——这事，只要用心，看够20个名校网站，用用自己的网站，立刻知道差距在哪里，需求在哪里，然后收集大家的需求，汇总，编辑成文，一遍遍的打电话沟通而已，只要肯掏自己的电话费，会说客套话，都能成，毕竟，掏钱的是学校，不是我个人的资本。

给一个本学期外出的老师调课，找别的老师替他上课。

——这事，完全是额外生出的事端，救火的性质更大，依然需要跟各种人沟通，教务方、代课老师方，各种求人说好话，反倒像是让别人替我上课。换个厚脸皮的谁谁，这件事依然是这个玩法，求人赔笑脸，暂保一方平安。

我得声明，我觉得我平时在单位还是个挺靠谱、挺积极向上、挺创新有为的小青年，可是咋就即刻被替代呢？

有个更重要的职业发展要素在于，你的工作岗位，是你所在单位的核心岗位吗？你的岗位所创造的价值，是你所在单位所需要的价值吗？

盘点我职业发展生涯中引以为豪的几件大事，看看这些事有没有给自己的“不可替代性”加分呢？

做了八届学院的榜样力量，选出70位敢于做自己的“大牛”，这帮人不一定都是品学兼优的那种，可是，各个可圈可点，比如给大家默默做好事的小伙，比如给自立自强的孤儿小伙，比如减肥成功出国学了个奢侈品管理的小伙……反正我觉得，冲破专业限制，敢于找对自己那条路，都是牛人，于是，我给他们写华丽丽的颁奖词，给他们办高大上的颁奖礼……

——这事可替代吗？我觉得这事得换一个层面说，单位迫切需要这些“牛人”，心甘情愿花大价钱为他们办这样的典礼吗？当我离开学院换了工作岗位的时候，我发现答案是否定的，这是个锦上添花的事，如果没添这朵花，世界依然美好，啥也不影响，因为评价机制的不同，可能这些角落里的个性“牛人”，在别人眼里，再也算不上什么。

带了两届学生，跟他们大部分人打成一片，对他们掏心掏肺，知根知底，尽可能给他们最多的帮助，尽可能帮助他们走好自己的路。

——这件事可替代吗？我走后，学院瞬间招来了新辅导员，新鲜血液注入，各项工作依然照常。我所在乎的更多的谈心帮扶，更多的私下沟通，更多的主题班会，可能完全没有进入领导的法眼，你会发现，即使没有那么多谈话，没有那么多主题班会，学生依然活得很好，太阳依然照常升起。

写了300万字的博客，跟学生各种嘱托，各种交流，各种传授秘籍，各种解惑……

——这件事可替代吗？这还得换一个层面说，有人在乎你写过这些东西或者没写过吗？至少学校不在乎，因为这不代表学术成就，领导可能也不怎么在乎，因为这看不到“当下收益”，所以，它不是一个放在可否替代层面讨论的问题，因为这不是必要工作，这是自己设定的“格外工作”，没有人给到任何评估，又何谈被人替代呢？

那么，我如果卷铺盖卷马上走了，单位会因为少了我有什么不同吗？

我刚刚离开了一个单位，来到了另一个单位，我的离开，让以前的单位少了什么呢？

客观又不自夸的评估，缺少了一个用文科女生感性又温柔的视角看待问题的人，可能会让一个纯理科的学院缺少了些故事，现在，当下，没有什么，可是很多年后，或许再也没有人用绘声绘色的语言给别人讲当年学院里那些“牛人”的那些牛事，只会告诉你，考研率是多少，就业率是多少。

缺少了一个系统记录工作思考过程的人，尽管再看刚入职的那些感动和体验，弱智的可笑，可是我还是依稀从文章里看到了一个青年人的成长和进步，可是，没了这份记录，至少缺了一种观察的窗口，如果有人很在意年轻人的成长路径的话。

我想不出还会缺少什么了？还是因为工作岗位的职责，这注定是一个边缘的岗位，你的存在，是保证别的岗位顺利的开展工作，创造价值。那么，这样的岗位，可替代性自然很大，换了一个岗位，依然是保障别的岗位的顺利运行。

所以，时刻思考自己的不可替代性，做些有价值的工作，应该成为我们每天盘点工作内容的重要标志。把可替代的工作尽量分配下去，留下不可替代的工作集中精力完成，这才是提升自己竞争力的重要法则。