今天下午开会的一件小事，如果不找到一个出口宣泄出来，明天早上前我大概会憋死。
作为事业部下面的一个项目秘书，我的其中一项工作就是发会议通知，组织会议。两周前第一次召开整个事业部的决策会。就是把各个项目的项目总以及采购部、设计部、成本部、营销部四大部门的负责人召集在一起开的会议。总经理要求务必所有人到场。提前一个星期我就已经发好通知，说的非常清楚，有事无法来的就安排部门其他人来。会前2天我又群发微信温馨提示。然后今天下午开会，会前我给成本J打电话发微信，对方均未接，弄的我一头雾水。我给他属下G打电话让他来参加，G说J已经休假回来，没通知让他代替J参加(上次就是因为J休假，J通知了G来替代)。
我又是一脸懵逼，会议开始了，我也管不了那么多了，不来就不来吧。总经理一进来看到成本部的人没来就问我怎么回事，我如实说，J不接电话不回微信。总经理又说为啥不通知G来参加，我又如实回复，G说J已经休假回来，他没接到通知来替代。旁边有人说，J还在休假啊(我依然一脸懵逼)，然后好心帮我打电话给G让他快来。我以为这件事就算完了。
这个会开完，大气没喘一下，又开始我们项目的例会。初了我项目的项目经理坐在原地没动以外，其余人全部走掉，换成我项目的人员进来。大家刚坐下来，我自己项目的项目经理开口说的第一句话就指着我说，ZW(我的名字，)你真是骨子里的喜欢找理由，喜欢推卸责任。然后脸转向大家(除了我)笑着戏说:刚刚的会上发生了一件特别搞笑的事，成本的人没来，她居然说，G说自己没接到通知，他妈的，不就该你通知G吗？
听他说完这句话，我就仿佛被人扇了两巴掌，愤怒委屈莫名其妙一股脑涌上心头，我奇怪的是他责怪我嘲笑我的出发点在哪里？我左思右想没有找到答案。
拜托，J作为主管，自己没来，他没有任何安排，不接电话不回微信，这是他的问题，跟我有什么关系？退一步讲，我也去主动找了他下属，他下属说他休假已回来，不愿来参加，这个又是我的错？？我错在哪里？，
你是领导，我是下属，我做错事，你可以骂我，但是你不能冤枉我。你可以告诉我:我只要结果，只要成本的人到场，不管你任何理由。这我都可以接受，我也会承认自己的失误。
事后我也不断反思自己，还是自己做的不够好，才给别人机会来指责我。。
