公司对各个部门都会有KPI考核，也会有相应的降成本等要求。我们公司有制造纯水的设备却还在购买桶装水，目前夏天用水也大，一个月就上千桶水，考虑到控制成本，某部门提出可以直接饮用纯水设备的制造的纯水，这样就可以节约成本了，具体方案是接若干的管道到各车间，然后由员工接水到各个饮水机上，这样花费只要施工费和材料费，就可以节约每个月的桶装水费。
我说这样不行，不能这样算的，你还要考虑人工成本的，不能单单考虑你自己部门的KPI，而降低其他部门的效率，要综合考虑的，你看看我的方案和费用分配再思考吧：
方案一：将楼上的纯水直接接到每个饮水机上，并更换目前所有的饮水机。
方案二：设定4个纯水接水点，并定期一个月或者半个月对装水的桶，进行消毒清洁，（具体是购买相应桶数的桶装水，1楼饮水机共12台，2楼含副总以上办公室6个饮水机）。
方案一花费：18台饮水机费用（1楼12台，2楼6台副总级以上）+施工费，饮水机预计800元一台，合计14400元，施工费分材料费和人工费，材料费预计3000元（PP-R32的管28.5元/根（4米一根）+其他三通弯头等），人工费按300元3人2天完工，1800元，所以花费为：14400+3000+1800=19200元。按12个月摊销为每个月1600元。
方案二花费：材料费+施工人工费+每月搬运水的人工成本费，材料费+施工人工费=方案一的四分之一，即为1200元。按12个月摊销为每月100元。每月搬运水的人工成本费，目前每天耗水在35桶左右（夏天），冬天预计在20桶以内，综合以24桶平均每天，每次从装水到装上去饮用，至少需要10分钟，按照24桶每天的量计算，花费在搬水的时间为4个小时，按照目前人均小时工资22元/H，故每月成本为12*6+100+22*4*30=2812元。
目前购买水的花费，3天100桶，按照全年平均每天24桶计算，每月成本为24*6*30=4320元。
方案一的优劣势：优势为饮用方便，饮水安全较方案二更高，员工满意度也相应会高一些，且还有冷热两用。劣势为一次性投入大，且工程量大。
方案二的优劣势：优势为一次性投入小，工程量小。劣势为有一定的饮水风险，且人工成本会相应增加，员工满意度有一定影响。
如果从综合分析上来说，我是会选择第一种方案，如果从提出部门的话，我相信他还是会坚持第二种方案的。
这种细小到看不见的损耗最容易消磨人的精力，这种部门墙啊.....
影响登山者攀登高峰的原因，永远不是山有多高，而是鞋子里面的沙子。
