项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障，一家企业需要做好项目管理，才能取得快速发展。那么，项目管理培训课程有什么核心内容呢？今天我们就来学习一下项目管理培训课程吧。
首先，我们通过项目管理培训课程来明确一下项目管理的职能。
项目管理的职能：组织需要明白应该如何对范围、质量、成本、时间和风险等进行管理。项目生命周期是战略层面的，通过它，项目得以与组织的需要联系起来。而项目管理生命周期是战术层面的，阐明了对项目进行管理的过程。
接下来，我们来学习一下项目管理培训课程的核心内容。
1.项目管理培训课程一：目标可视化
目标可视化属于目标层。是指将项目目标具体化，使项目团队和项目干系人对项目目标看得见、摸得着，能够明确地朝着项目目标前进。
项目目标是具体明确的，表明项目团队能够按照目标实施各项活动;项目目标是可衡量的，表明项目团队的工作评价有据可依;项目目标是可实现的，表明项目团队通过一定程度的努力能实现项目目标;项目目标是相关的，表明项目团队做且只做与项目相关的工作;项目目标也是有时间限制的，表明项目团队必须在既定时间内完成项目工作。
2.项目管理培训课程二：活动清晰化
活动清晰化属于活动层，是指对项目全生命周期过程中各阶段工作进行规范，为项目团队组织项目实施提供工作依据和管理抓手，确保信息畅通流转、资源有效利用，促进项目目标顺利实现。
项目过程规范化的前提和基础是建立项目生命周期模型，明确项目阶段的划分及各阶段主要内容;项目过程规范化的关键是实施项目阶段管控，将项目各个阶段有效衔接;项目过程规范化的核心是做好项目工作分解和工作词典，梳理出项目涉及的所有具体工作及其规范和标准。
3.项目管理培训课程三：要素标准化
要素标准化属于管控层，是指为了在要素管理方面取得并维持较高水平的兼容性和共同特性，实现可操作性，建立和实施的各种概念、原则以及管理过程。要素管理标准化应实现要素管理的可操作性，使项目团队的要素管理工作能够真正地实现。要素管理标准化应建立标准与准则，使项目团队在完成项目工作时有理有据;要素管理标准化应建立规范的管理过程，使项目团队在标准的框架体系内完成项目工作。
4.项目管理培训课程四：团队职业化
团队职业化属于管控层，是指项目团队所有成员在项目推进中以职业化精神来面对项目。团队职业化是阶梯发展的，是一个从初步职业化到高级职业化的发展进程。团队职业化体现在以标准有效的管理制度及工作流程来保证职业化的持续进行。团队职业化不仅需要项目经理的职业化，也需要项目团队成员的职业化。职业化的项目团队乐于相互帮助、相互协作、相互团结，能够分享并提供各自的技能及知识，能够在差异和争论中，实现项目目标和项目团队利益的最大化。项目团队职业化最终的结果，是项目团队而非仅仅是项目经理个人促使项目从一个成功走向另一个成功。
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