文/小新
被誉为大陆IT研发技术最强的神秘组织又一次现身江湖，继横空出世“黑科技”机器僧贤二和尚后，龙泉寺的师傅们近日组团到微软研发中心参观云计算、物联网、大数据和人工智能等新技术。
你说，和尚们不老实参禅打坐、面壁念经，跑微软干嘛呢？——“取经”。大师们说有了这些技术，能为精细化藏经整理及机器僧升级提供新思路。
我勒个去，吓得正在陪boss推“精细化管理做法”材料提纲的我，一口老血上头，瞬间分神懵逼——
要说这有着上千年历史的龙泉寺近几年“不务正业”的有点风头正劲——用IT技术推动佛法分众传播，用十一年时间完成了一座荒寺到如今“大陆汉传佛教中心”的逆袭。龙泉寺方丈学诚法师一直倡导互联治寺，技术弘法。
近年来，他们先是成立IT组，开发各类寺内利民管理系统，让来寺访客住行念经有规划；后又成立漫画组，打造佛法动漫产品，席卷年轻人市场；接着大开博客、微信公众号等新媒体平台，为众人答疑解惑，甚至成了职场白领口袋“心灵鸡汤”；后又玩起了网络多语种传法，让弘法走出国门。新技术玩得嗨，新产品蹭蹭蹦，不仅吸引了大批善男信女投奔门下，还在网络上圈粉无数，更牛逼的是，引领了大陆IT技术发展前沿，据说大量知名IT公司高层人员时常去龙泉寺讨教技术问题。
你说你个念经的寺庙，把达摩的事儿整明白得了呗，还非得把盖茨的事儿都包圆了，过不过分！
玩笑归玩笑，但细琢磨后发现，人家不正是把盖茨的事儿学明白了，才帮助自己把达摩的事儿整得更明白了吗？！
在科学技术高度发达，人们精神需求日益发展的今天，固守上千年历史的口述“南无阿弥陀佛”实难打入大众视野。巧借技术东风，用大伙儿喜闻乐见的方式重新包装佛法，革新寺庙管理工作方式，实在是明智、成功之举！
可抬头看看墙壁上投影仪投射的“精细化管理”材料提纲，耳畔是大家为了用“进一步”还是“下大力”哪个更精确争得面红耳赤，我一阵苦笑噎进嗓子里，悲催！
悲催的是，在部队上下大讲科技化、精细化、创新化工作多年后的今天，我们仅仅是将手抄笔记变成了手敲（鼠）标记，把书写纸变成了投影仪。磨换成了新的，材料一样转圈推。当“有进步”“有较大进步”等模棱两可的话还是材料人推敲来去的重点的时候，机关干部只能继续排队递夹子，徘徊在五分钟一次保存复制另存为、与水印系统“死磕到底”的道路上。
悲催的是，曾经一直“走在前列”，地方企业纷纷号召“向部队学管理”的军队，却在高学历人才充斥，新装备井喷，本应继续引领理念、技术前沿的今天，落后于风雨飘摇的千年古寺。
落后的不是手上的技术，是脑子里的理念。就拿所谓“精细化”来说，精细化最重要的特征就是数据化。当我们还在用数十页充斥“有进步”“有提高”“有成效”等词语的长篇材料描述工作的时候，地方企业早已是数据报表、KPI指数说话。当我们还在层层转发文件材料来上传下达开展工作的时候，马化腾已经可以通过简单的电子邮件指挥到下属任何一个普通组长的工作。当繁文缛节的“五多”还在耗费着我们的精力的时候，扁平化、数据化、网络化办公，已经让地方企业，甚至寺庙收益满满。
更为吊诡的是，看看部队里的年轻人个个智能手机傍身，微信、支付宝、滴滴、朋友圈游戏玩得转，把个人生活过得科技感十足，却被一份份材料、一张张承办单、一个个文件夹整懵逼的时候。再看看龙泉寺和尚把正事办成“不务正业”一样带感，我们却把“不务正业”玩得比正事带感，问题到底在哪里？
“套路深深深几许，汗颜生烟，麻木无重数。”不禁想到一位老司机说：“理念是道，力量是术。”如果只是“道不够，术来凑”，那么不合理的永远会存在，无能为力的永远不会少。
在这样科技时代，我们是否也应该向先进机构取取经，寻求“道”“术”并驾齐驱的革新途径，真正推动部队建设由大向强发展呢。
