8月6日下午，约见了在行行家徐晓蓉老师，进行了两个多小时的谈话。趁着记忆还热乎，赶紧做一下回顾和复盘。
一、约见的目的
1.职业咨询
自己处在想要换工作，想要有所转变的阶段，相关的文章读了很多，朋友亲人的建议听了很多，但总觉得他们的观点有很大的局限性。想到自己未来五年十年主要的时间都在工作上，还是决定去听一下专业人士的建议。
2.见牛人
想见一下真正厉害的人，感受一下他们的生活状态，他们的思考方式和做事方式，以及我和他们的差距在哪里。有生之年，我有没有机会通过努力，达到和他们类似的高度，获得一些自己和社会都认同的成功。
通过在行的搜索找到了徐晓蓉老师的话题：
当你转型或跳槽纠结时，怎么办？
下面是在行上徐晓蓉老师的简单介绍：
- 1996届的复旦大学工商管理硕士 荷兰商学院工商管理博士在读
- 中国人力资源管理研究会高级顾问，上海外贸学院客座教授，中欧国际商学院PDP教练
- 29年职场经验，5次转换工作，2次转型
- 年薪百万以上（这一条是见面聊天中提到的）
二、约见的过程
1.自我介绍
先进行简单的自我介绍。这部分我基本就是照着自己在在行上的留言来进行的，描述了自己工作的主要职责，自己的困惑，想要改变的地方。
2.通过画图梳理自己
在这里，徐老师让我画三幅图，分别描述过去最让我自己印象深刻的事情，现在的状况以及对于未来的展望。刚听到这个安排时，我是比较懵的。因为自己已经很长时间没有画过图了。但是老师都要求了，而且还强调了画好画不好都不重要。于是我就将一页白纸分成三部分，从中间先画了现状，因为这个比较好描述。然后画了对未来的展望，最后画了过去印象比较深的事情。下面就是我画的图：
画完之后，徐老师和我说，我们每个人最终能够做到的事情，很大程度上是那个潜意识的自己想要做到的事情。要努力挖掘自己潜意识的愿景，如果能找到这个愿景，它会指引我们一路走下去，不断挖掘出自己的潜能。
对于我的画，徐老师的解读是：我现在的环境比较局限，一直在找突破；自己虽然比较沉默，但还是希望与人多交流，在与人的协作互动中做成一些事情，获得他人的认同和自身的成就感；同时，自己也希望能更多地学习和借助新的工具和方法，在特定的专业技能上有所深入。
基于这些分析，她帮我规划的一个职位是外企里面工程项目类的职位。因为这样的职位既需要技术，也需要很好地与客户交流，从而满足客户的需求。
3.愿景--现状--行动计划
这里老师给出了一个工具，如下所示：
自己的愿景的拆解：
（1）专业知识的运用
（2）欧美企业
（3）项目工程类的工作
（4）地理位置上海
自己的现状：
（1）无项目经验
（2）台企
（3）准确了解自己真实的英语水平
（4）地理位置昆山
行动计划：
（1）学习线上/线下的项目管理课程
（2）英文水平的提升
（3）开始找相关的工作的机会
老师帮我分析了，工程建设类公司需要3部分能力：
（1）专业知识
（2）工程技能
（3）项目经验
项目经验是目前自己缺乏的，但可以先学习专业知识和工程技能。这样3项里面有两项满足要求，还是有机会获得工作机会。
她建议我最好先从自己目前工作的企业去找项目类的工作，争取进行内部转岗，积累一些项目经验。其次是向外找新的工作机会。
通过徐老师的分析，让我对自身的状况有了更加清晰的认识。老师也帮我把很多零散的想法串联起来，指明了项目管理这条路径。约谈之后，自己还有很多事情需要做。需要更多地了解汽车轮胎行业项目管理相关的信息，找行业里面从事这种职位的人去勾搭…前路还很长，感谢老师帮我开了一个头！
4.相关建议
在约聊的过程中，老师给了我很多建议。这些建议发自真诚，是很希望我能把自己的职业之路走好。
（1）要把一份工作做到老板打心眼里不想让你走。要认认真真把一份工作做到最好，好到老板都极力挽留。在这种状态下走，一方面可以确认自己是很好地胜任了这份工作，另一方面自己的内心也会比较坦然。
（2）要说自己所在企业的好。老师得知我所在的这家企业有三千多人后，告诉我这家企业一定是有比较规范的管理的，否则这么多人会乱套。当然每个企业都有自己的弊病，但在面试的时候，一定要说自己企业的好。自己之所以选择出来，是因为现在是个人贡献者，成长比较慢，想寻找更多的团队合作，更大的挑战。
（3）甲方思维向乙方思维的转换。她指明我现在所在的企业属于甲方，是需求思维，如果换成做项目类的工作，就要有乙方思维，是一种服务思维。真正去了乙方，就要做好准备认真而且非常耐心地满足客户的需求。这样的过程注定不轻松，但成长也非常快。
（4）项目类工作的简要说明。项目首先是进行投标，可能是几百万的项目，由一个10人左右的团队完成。团队中每个人的能力和专长都各有不同，像拼图一样拼接在一起。他们每个人都是不可替代的，同时个体的工作进度会影响其他人的工作进度。自己要准备好与其他人的拼接，同时保证自己这部分的工作进度。
（5）找一家HR体系比较好的公司。面试时可以多问一些问题，比如发展机会和培训等等。HR体系好了，会更加注重个体的成长，更有利于自己的长期发展。
三、徐老师的经历和她在做的事情
在给徐老师留言的问题中，我提到了自己在这家公司没有成长。在约聊的过程中，徐老师讲了很多她自己的经历，启发我要从自身出发去努力。这些经历，也从侧面反映了她令人敬佩的职业素质。
1.秘书经历
在我的印象里，秘书就是帮老板接下电话，安排一下行程，似乎没有太高技术含量，但徐老师就是能把这样一份工作做到了超出预期。
过硬的本职工作。老板需要的文件，一分钟之内拿出来。十几个重要的国内和国际电话，全部记在脑子里。对于伪造报销单的情况，很客气地拒绝，既不让对方难堪，又让老板节约了处理的时间。
喜欢“多管闲事”。徐老师会仔细去读各个部门上呈给老板的文件，虽然老板并没有要求她这么做。有一次，她发现了一个财务报表中的数据似乎不对，就向财务方面的人及时提出。这一个错误牵连的问题很多，好在及时更正，才没有造成很多人力和时间的浪费，也避免了财务部门的老大出洋相。财务部门的老大是一个香港人，事后专门请徐老师吃饭表示感谢。
给秘书上课的秘书。正是因为她这份用心，企业出钱让她去读复旦大学的MBA。即便在那里，她也没有辜负企业对她的期望，当时她所在的班很多都是秘书。因为表现优异，徐老师被选拔出来，成为惟一一个给秘书们上课的秘书。
2.高层管理经历
在担任企业高管的过程中，徐老师不仅能完成好自己份内的事情，还总会花时间去为企业多做一些事情。
指定流程。她是所在企业里第一个开始请中层读书的，她也是第一个要求企业内用PPT进行工作展示的领导，很多由她当时定下的制度流程，一直沿用到现在。
专业培训。老师所在的集团有二十几个司机，在她管理司机的时间里，对司机进行了每月一次的思想、安全和技能培训。通过这些培训，司机的素质有了明显的提高，减少了违章，降低了费用。
亲自解决问题。公司有三个食堂，员工抱怨伙食不好。为了了解情况，老师每天早上六点到公司去各个食堂吃饭，然后根据自己吃饭的感受给出了食堂工作人员相关的建议。餐厅根据建议进行了调整，员工对餐厅的满意度明显上升。
3.培训-顾问-领导力
现阶段，徐老师专注于三个模块上打造自己的品牌，分别是培训、顾问和领导力。
徐老师倾力打造的“HR玄奘之路”领导力研习营，推出之后广受好评，课程内容已获版权认证。
有兴趣的战友，特别是从事HR工作的战友，可以关注她的公众号：
相信在这里，晓蓉老师会带给你很多收获，就像她带给我很多收获一样。
四、收获
1.向内求
老师通过自己的许多经历，身体力行了向内求的重要性。外在的工作环境、同事和老板，是我无法改变的，抱怨也没用。同时自己现阶段并没有做到非常的出类拔萃，还有很多的提升空间。还是要主动去做一些事情，让上司满意，超过上司的预期。拥有了这样的心态，前面的路才能越走越宽。
2.明方向
通过交流，自己对于职业的发展方向有了一个更加清晰的目标和方向。运用老师给的工具，可以更加有效的将目标分解成一个个小任务。接下来就是朝着这个方向做实事了。行家再牛，也只能教我们有效的方法，少走弯路。具体的行动，还是全靠自己。就像剽悍一只猫说的，不行动，然并卵。
3.树榜样
真实的见到一个多次转型跳槽成功且年薪百万的人，面对面聊了两个多小时，触动还是很大的。聆听她过往的经验和心得，以及最近在做的一些事情。我会不时拿自己来进行对比，彼此之间有多大差距？有生之年，自己能否填补这些差距，赚到自己的第一桶金，逐渐走向财富自由。就像笑来老师说的，自己身边的活人，他（她）把事做成了，而且做得非常好，这本身就能给予我们最大的积极影响。
五、需改进的地方
1.想清楚自己的问题
自己的准备还是不太充分，没有对自己的问题查阅更多的相关资料，没有进行更多深入的思考，没有提出一些有质量的问题。更多的时候，是由老师带着去思考，这样会轻松一点，但收获也会少很多。想要从约谈中获得更多，还是要尽量想清楚，自己想要的是什么。
2.提高自己的表达能力
真正去聊天了，才发现自己的表达能力太弱了。想表达一个观点，绕了一大圈，加入很多非主要的信息，引离了约聊的主题。以后要注意起来，用简洁的语言表达自己的观点。这个首先是要多说，自己太宅了，还是要多出来活动，和不同圈子的人多交流。
3.提高社交能力
一晚上都是老师给我往杯子里添水，我一次都没有给老师添过…像我这种不懂事的孩子，真应该被警察叔叔拉出去枪毙了…虽说第一次和这么厉害的人约聊有些紧张，不过那样的表现确实很没礼貌。不能在家里继续宅下去了，预想这样下去以后会出很多问题。以后周末要多出去走走，有机会的话准备去上海的头马看看，多参加一些活动。
于是，完成了在行的第一次约见。
就像我的一个好朋友说的关于面试的看法：
只有你真正坐到那里了，一个个问题聊过来了，才慢慢知道自己想要的是什么，自己有哪些不足。
那些自己很崇拜的人，那些想要请教的专家，那些将来想要成为的人，有机会的话，约起来吧~
