最近看了淘宝十年产品事，作为一个刚入行产品，其实中间的许多东西我都看着似懂非懂，不过有一点我觉得非常有感觉，也许和我别的经验相关吧----在合适的时间做合适的事情。
1、学习的时候--适当的技能点学习合适的技能
记得刚入行的时候自己去参加产品培训，大部分产品经理培训都是把一个产品的整个工作流程都给你做系统的介绍和培训。
但是实际过程中发现，属于商业模式和市场分析的问题基本上不可能让一个刚入行的产品经理去思考，因为一个是能力不够，一个是没有权利做决定，自己创业另说。
所以对一个刚入行的产品经理最应该学习的是什么东西呢？我个人觉得是如何把一个idea变成一个落地的课执行的东西，业务逻辑、流程、原型、交互，这是最重要的，而如何写一个靠谱的PRD才是最最重要的事情，而许多产品培训说实话真的没有仔细的培训这个。
如果你能把这些弄清楚那么基本上肯定能把最基本的事情能做好，而做这个其实需要掌握的没那么玄乎只是有很多的坑，这些坑完全是可以培训减少的。PS：我到现在还在坑里。
2、兴趣社群运营--适当的时候使用适当的工具
我在拆书帮分舵做运营的时候就会发现，我们拆书帮做分舵运营的小伙许多的时候为什么不用一些管理协同软件呢？比如tower、比如有道云笔记？等等，甚至在刚开始的时候连文档都不全。
其实并不是我们不知道那些工具的好处，但是在推行过后发现，其实并没有想象的那么顺利，事实上，当我们一群兼职人员去做这个兴趣社群会发现，你使用这些协同工具其实是一个花费精力的事情，本来我们业余一个人抽出一点时间去运营这个已经占用了时间了，结果还使用工具去占用时间就更加的奇怪了。
后来在不停的折磨过程中，发现我们其实需要文档记下来的事情并不多，直接一个ZIP压缩文件解决，所以我们都是邮件每次群发一下大家都需要的资料就可以了，大多数事情在微信中聊天就能解决了。不再需要协同工具去。当然随着以后的发展，人数变多，协同的问题越来越复杂的时候再引入工具我想才是非常必要的。
3、创业公司工作中--适当的时候使用协同工具
在小创业公司的时候，也发现，当然人数小于10人的时候，使用协同流程工具有时候是对效率的极大打击，我们使用这些工具经常是为了提高效率，而只有在需要的时候使用才是最恰当的，当协调问题越来越多大部分人都觉得再不改变就要混乱玩完的时候，推出一些工具去使用才是最切当的时候，因为曾经确实努力推行过一些工具，但是发现当回头一句话就能解决的事情，QQ发一条消息就能解决的事情，没人再愿意使用一个工具来做协调。
所以不需要一上来就像大公司去学习使用那些先进的工具，根据你的节奏，在合适的时候使用合适的工具。
最近看书偶有所得，也许思之不周，且当一笑。
