你了解自己吗？你清楚自己的风格和原则吗？
最好能活得明白一点，功利一点。
最近一段时间，“认同教育”在公司自上而下被捧上天推崇着；并希望能够通过一次又一次的头脑风暴会议，寻求一种能量化的考核方式。
于是有同事私下开玩笑说：认同感就是把公司当自己家。为家做事应不计回报，拿一个月不给发工资，留下来且尽心尽责地拼命干的人，就是认同公司的人。
“这样啊，那我不干了”，我说。大家边笑边调侃说这方法好，立竿见影啊！像我们即便3个月不发，还是不会走的.......
当然，那只是一个玩笑。但怎么样才算认同感公司，认同工作，认同自己，值得深思。
个人三观与公司使命、文化、理念等不能相悖。
又拿我的公司举例，传统军事化管理模式，等级观念突出，上下级界线分明，服从命令，听指挥高于一切。一个在工作上放荡不羁，极致追求得到公平对待的人，在这样的公司工作一定是一种煎熬。那在基于这样的前提下，我认为自己是极度缺乏认同感的。
按惯例，此刻经常给我洗脑的前辈应该出现了；半小时的说教，大概表达了：
1.认同感是一种情感；
2.认同感不是非黑即白的对立关系；
3.凡是留在公司的员工，认同感值起码是及格的。
知道我比较调皮，想法也很刁钻；为了论证自己的观点，展示自己的高见，又向我提出了以下必答问题：
1.工资，你不满意，但在可接受范围？（我点头）
2.办公室的同事、氛围你还挺满意？（我依旧点点头）
3.公司规章制度也认同？（我摇头）；追问：至少有部分你认同？（点头）
于是很骄傲的得出：认同感是许多以上类似问题的综合体现，而我是认同感值很低的体现。
说完，等我评价的样子，极像一个考一百分的小孩，等待大人们的赞扬的模样。
该表扬，就别吝啬赞美。说得不错，我只追求三点：美、成就感、回报。公司目前刚好满足我对成就感的追求，同时偶尔还会很美。
显然他很惊讶，也没有太懂我这几个词的意义，我解释如下：
美；事物呈现效果的美是基础，更重要的是其本身是否具有美感。而这里的美是一个虚词；代表一切美好符合审美的真善美品质；同时还代表我的一个底线。举个例子：如果升职，需要讨好或用些手段，那我不要，因为会让我感觉不舒服，不美。
成就感；实现自我价值。
回报：获得持续奋斗的激情。
听完我的解答，对我一阵狂夸。说能够把自己总结这么透彻很难得。更惊喜我会如此坦荡地表达。
我很奇怪，我一个三观正的人，表述做事标准需要藏着掖着吗？让别人知道自己的底线和标准，按照我的风格和要求来安排或配合我工作，不是满意度最高、最有效率的吗？
所以，通透点，别让人辛苦去猜；你累别人也累，尤其是你的地位并不那么重要时，更没有人浪费时间去琢磨着你做事的风格。
通透点，让别人知道你的优点与缺点，用最少的时间，把最合适的任务交给你去实现自我追求，达到双赢局面。
越通透，越简单，越幸运。
而自信表达的前提是：你有足够的能力，在团队是核心主力，不可替代性。
而我，没有足够的认同感源于，主营业务决定部门重心倾斜的必然性；导致给我的回报，无法给我持续奋斗的激情。
好在形势在改变；我也在努力提升；若赶不上我的步伐，我会毫不犹豫向前迈，且绝不回头，也不等待；若比我厉害，我会拉着你的衣袖，为你，跨越千山与万水。
那么，你要的是什么，你明白吗？
