年初的时候，我给大家推荐了一本书，《周一清晨的领导课》，我也是刚看了一点儿就开始给大家推荐，建议每一个管理者都看一看，现在我也断断续续读完了，略作总结。
1、责任感。作为领导者要对整个团队负责，领导者只有承担了所有的责任，才能从“管理者”变为“领导者”。如果你觉得你现在的管理有问题，检查一下你是否承担了应该承担的责任。
2、慎重做决策。书中拿“领导者是团队的司机”作为比喻，比较贴切，领导者的决策影响整个团队的发展，所以在做决策时不妨停下来认真思考一下。对于我这种做事喜欢速战速决（武断）的是一个很好的提醒。
3、要事第一。这个原则与《高效能人士的七个习惯》一书中观点完全一致，只是本书中提到了更实际的应用，即不仅自己做到要事第一，而且要让整个团队的人都明白什么是你们最重要的事情，这一点我做的还不到位，我问身边的同事“最重要的事情是什么？”每个人的回答都不太一样，有待改进。
4、听取下属建议和反馈。大部分的“独裁”管理者都比较狭隘，比较喜欢主观判断，听不进去批评。这一点跟我们的民族性格有关，我们很难像西方人那样做到“对事不对人”，不过我既然也能认识到这一点，至少说明不是一个狭隘的人，只是相当长的时间里太坚持自己是对的了，需要虚心听取更广泛的观点，鼓励建设性建议。
5、拥抱变化。不断变化会让人很不舒服，因为超出了控制，因为变化代表着未知。但在目前这个时代，必须拥抱变化，将注意力放在结果上，每一次变化都意味着新的机遇诞生，对待变化的态度很大程度上决定了你能否成功。
6、控制时间。我们所做的每一件事情基本上都可以归入四类：把重要的事情做对、把重要的事情做错、把错误的事情做对、把错误的事情做错（与时间管理学GTD思想中的四象限法则类似）。记录自己的时间安排，将黄金时间用在第一类事情上，避免第二类事情的发生，坚决不参与第三、第四类事情。
7、即时向下属反馈。如果把员工的积极性比喻成一个装满水的木桶的话，那么如下行为可以帮助员工装满这个桶：让每一个人知道要事是什么、让每一个人都参与重要决策、倾听每一个人的意见、及时提供有效反馈（最重要）、庆祝每一个微小的成功。我在及时提供有效反馈方面做得比较差，需要有意识的去改进，要主动了解工作的真实进展并给予积极反馈。
8、积极与激情。看到本书的最后，我有一种被忽悠的感觉，也有一种豁然开朗的感觉，作者要是把这个放在最开始我可能就不会往下看了，所以作者耍了个小花招，在最后才放“大招”。因为无论如何讲解，上述的那些内容只能算“术”层面的事情，也就是说那些属于做事情的“方法”，而那些方法与技巧的根基在于，一个人有没有积极的心态和做事的激情。所以一个团队的领导向员工输送的最有价值的东西就是自己的激情，只有积极向上的人才会成为一个好的领导者。
