一.目标：优秀的管理者，最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合，他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
做到以下这12点，无论你是高层，还是中层与基层管理者，都可以拥有第五级领导力：
他们“自大”的一面：
1、舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与哲学信仰。
2、乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹。
3、在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大公司目标或部门目标，善于用共同利益愿景激励人。
4、精益求精。
5、有逆境中的自信与心态控制力，能坚持、不放弃 、不妥协。
6、独立思考、有主见。
他们“谦逊”的一面：
1、敬畏心与客观理性。
2、不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失，让利、让功、让权、让名。
3、尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
4、包容。能够团结最大多数的人，包括那些不同意见者。
5、主动倾听不同意见，广泛多元化学习。
6、认识自己 ，不自我膨胀。功成让誉 ，事败反省。
自大的谦逊者，这是一种干大事，成大事的人格特质，是一流的领导特质。
二.分析自己优势的一面：
1.独立思考有主见。
2.改变世界的理想主义，有一套自我价值观与哲学信仰。
3.乐于并敢于打破常规，不走寻常路，有创新意识！
4.有远大目标
5.精益求精。
6.能吃苦有毅力，有坚持
三.针对自己要改善的方面：
1.不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作。
2.有简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性。
3.拓展自己业务能力，每年上一个台阶的目标落实
4.对下属的错误言行斗争性不强，常常做老好人。（基层或中层管理范畴）
5.要放大自己的格局：敢想敢干，雷厉风行
6.有时不够谦逊，不够包容，不善于作出必要的妥协与必要的牺牲。
7.在比较复杂的人际矛盾与利益冲突的环境中懂得如何团结大多数人。
5.面对困难的平衡心态。
6.为了公司利益不计较个人得失，让利、让功、让权、让名。
7.包容，懂团结。
8.全面认识自己 ，不自我膨胀。功成让誉 ，事败反省。
9.尊重他人！
领导力有提升目标，针对所缺进行改善，每天进步一小点！成为优秀的管理者。
