1协作管理
2流程管理
3个人管理
4成长建议九。要点反思。
Managment is doing things right;leadership is doing the right things ——Peter F.Druucker
产品经理可能犯的错——称不上有错的，但未必是正确的事情
产品经理，工作内容不是标准化的，各种方法，哪个方法更好，常常没人去理会，凭兴趣，团队的氛围，习惯去做，往往会选择最容易想到的，而不是最好的方法。
1协作管理
《高校能人士的七个习惯》——双赢思维，人际交往中重要的指导思想。协作往往没有标准答案，问题往往在沟通，情理可接受范围内解决，不挣逻辑上对错。
与技术人员的常规协作
正式沟通：产品经理给要求准确传递给技术人员；技术意见要得到表达；双方对共同认可内容予以确认。
与技术人员协作的临时状况
常见的紧急新增或修改需求以及提前上线。这样会让技术重做或影响工作，这时要理解他们的情绪，不要说这不是我决定的啊，解释原委你要有大局观，陪加班，技术并不是不在意业务。动之以情，晓之以理
与需求来源方的协作
产品导向的项目，可能几乎不会有外来需求，但目前可见的大部分项目有各样的需求。在需求管理的重要节点，更需求来源方同步信息，确保他们认可。客观导致未完成，有延期，也跟需求方同事解释。侯世达定律，做事所花费的时间总是比你预期的要长
双赢心态
与程序员良好的协作，是一项重要任务，不能把成员当成问题。不能想，赢过，程序员，有时很多问题要妥协，在一些没太大影响的细节上争执，看起来结果你取胜，事情却往更糟方向，程序员会不信任你，不喜欢你，未来试你为威胁，做的团队冲突第三方调节（想到很多人之间吵架，想到人与人之间相处）。本着对大家有利，对产品有利，确保协作价值最大。
开会
会前通知背景信息，主题和内容，重要参与者做一下沟通，非正是环境下达成共识
开会原则：
仅针对主题讨论，无关，禁止讨论，
发言顺序，不能争抢吵闹，最好有主持人，
禁止人身攻击，情绪化讨论。
原定主题输出结论，若无结论，制定解决方案。
记录
对很多疲于跟同事扯皮的，产品经理，记录尤为重要。
就有问题的扯皮，都可以用历史记录来回溯问题源头。产品经理知道思考的过程和结果，要记录下来，不可能都回忆起来。
1文档记录：对新来的了解和老同事回顾都有意义
2会议记录：讨论节点和最终认同结论
3想法和思路记录：在线，笔纸
4其它事项记录：觉得会忘记，有追溯的需求，事无巨细记录。
2流程管理
对工作流程的管理和改进，如不要重复造轮子。
第一，让协作标准化和流程化，效率高，
合适的时机用合适的方法，太过于追求刻板固定的方法，或矫枉过正，不喜欢标准化的思路，事情发生。跟业务部门协作时，针对跟业务部门协助制定的规范。
第二，减少手工劳动，
一个表格，谷歌表格，workflow，替代手工
第三，让一些工作可复用，
很多元素模板做成重复适用
第四，避免重复犯错。
不能说做的不够好，而是找到出错地方
犯错由于疏漏所致，犯错由于信息不全，知识不完备所致，犯错由于没有责任心所致，犯错由于能力无法胜任所致。
3个人管理
上学的时候一直在被人管理，反思，应该自己去管理自己
任务管理陷阱
把表现出来的焦急当成任务的紧急程度，
把充实感当成完成任务，
眼光不够长远，只做半衰期短的事情，
不设截止日期，
不检视效果。
知识管理
知识信息记录单方便查阅。因为我们不能记住全部所学所见的知识。
团队管理
专业技能服众：纸牌屋里有句话，你得先学会划船，再去学掌舵。
管理技能，（领导梯队）——领导技能时间管理和工作理念。
成长建议，九
本章讲的是产品经理工作中忽视，却重要的地方，产品经理对自己做的事情要有清晰认知，对工作方式，有认知，针对性的改善，关心协作，流程管理，以及个人工作中的问题。
要点反思
好的产品经理，不仅自己有执行力，推动团队提升执行力
始终避免生命在无意义的劳动上
出现问题，避免再犯跟解决当下的问题同样重要。
