这是一只刚刚入门的产品汪，想着每天只用进步一点点，好像也不太可能进步一大步，所以慢慢来，磨炼自己的产品品性。
参加了某课程集训班，因为对方不给广告费，我就不说了。我把课堂中一些不错的想法和知识点，结合个人的学习和实践，分享给大家。
首先从一个最白的问题开始，什么是产品经理？把这个问题说清楚的难度等同于回答 你是谁。乔帮主是产品经理，包工头讲自己是产品经理，连街头卖串串的王大妈也说自己是产品经理……在这个人人都是产品经理的时代，以上都没毛病。产品经理就是超级奶爸，要从受精开始一直呵护照料到挂掉全过程，对就是全过程。
对于产品经理，产品思维是最重要的。不要问为什么，大家都这么说，互联网浪潮中就需要互联网思维，产品经理就是需要，思维方式是习惯性动作，没有这个习惯会做太多无用功。有点假空大，那我扔点干货在下面，你们看看大佬怎么说。（百度搜索的啊）
马化腾的习惯理论：www.woshipm.com/ucd/67373.html
张小龙的用户思维：www.yixieshi.com/13148.html
雷布斯的口碑理论：www.xcf.cn/tt2/201411/t20141117_657468.htm
第二个问题，产品经理的职责要求是什么？不同企业主导不同，阿里重运营，百度重技术，腾讯重产品，不同企业对产品经理的要求大不相同。根据网上现有产品经理职责要求的词频分析，得出结论这5个词最重要：沟通、协调、制定、推动、创新。这最能够说明产品经理的素质要求了。
这是最粗略的产品经理素描，低保真的，具体工作怎么做，我会结合自己正要做的项目，拆分逐步分析。
