1.混沌之旅。2018年首次乘火车来到北京参加混沌大学的思维模型大赛,心情是无比的激动。这次参加大赛我的目标是什么？想要收获什么？除了希望得到名次外，我最大的想法就是希望和更多的同学有链接，也希望自己能够把参赛的模型都搞清楚并且做应用。
最令我感动的是我们组员在火车上熬夜为每位伙伴又打磨了一遍自己的思维模型。甚至我认识的来自沈阳的纪汀姐为了这次比赛，稿子改了好多遍，下半夜2点还在更改PPT模型。当我看到组员的这种拼搏状态，瞬间觉得自己都汗颜，因为自己还没有全力以赴，我的稿子完全是被组长催的模式下完成的。这次混沌之旅给到我最大的收获就是做任何事情都要全力以赴，要做就要精益求精。这次混沌之旅再次激发我的学习动力，大哥大姐都比我努力，别为自己没有打磨好模型找任何的借口。
2.听沈攀老师讲思维模型。第一次听沈攀老师讲思维模型发现思想深度极高有点跟不上节奏。
拍了几个我认为在工作中可以去应用的工具。第一个有效工具是DOSC目标交付物成功准则。比如，做这件事的目标是什么？为了达成这个目标，在项目中需要创造什么？交付的成功准则，交付物的证据是什么？有考虑利益相关者吗？这个工具可以应用在日程成交模式中。其次，高效复盘工具。我们每天都在谈复盘，到底如何复盘呢？首先，就是要对做这个项目有预期，为了预期我的行动方案是什么？当没有达成想要的效果之后，我们是否做了推测，找到差距的原因(证据)，重新调整措施，措施可行后的效果是如何呈现的呢？我觉得这种复盘模式特别适用于产品推广复盘。可惜的是精华还没有完全掌握，需要不断琢磨去应用。第三个有效工具就是PDCA在这里我就不做赘述，大家都会的工具
3.思维模型PK赛，90进30。在我们场有15组参与竞争。收获最大的就是学会了低端颠覆式创新，怎样做产品高效，低端进入市场引出爆发力。找到自己的产品定位及核心要素是如何做到低端满足大众需求的。比如说从供给侧、需求侧、平台端你是如何思考的。
第二个模型就是单一要素最大化，思考如何做产品时，如何放大产品核心功能，放大到10倍好，帮助自己快速占领市场，拓展业务。儿童成长馆里的单一要素最大化是什么？其实三个中心都是亮点，关键在于你是否从客户的维度了解的他的需求来做切入。
第三个模型就是SHARP模型，主要讲正向领导力的，如何做好领导把5个元素都应用在企业中，比如说发现优势，保持健康、做事专注、关系及目的和意义，这个模型特别适合生涯规划里的在职生涯。如何提升个人的晋升模式，让自己快速迭代具备核心竞争力。
还有好多模型，不在一一分享了。收获很大，现场听课真的和线上课差距很大，大家在一起才会产生出更多的想法，用思想影响影响。思维的碰撞才能产生火花。
哎，时间紧张，都在听课，没时间看自己写的是否顺畅。对于模型的应用还是要把每个模型都和爱普体系套用一遍，如果能够想清楚，说明白，这个模型就真的学以致用啦。
