万达工作法
一股浓浓的“我们是最棒的”气息吹来。 粗看，对于万达的牛，从上至下的牛。从王做报千全手写，到超强执行力，每个节点都卡得非常清楚和明确。
还有很关键的，拥抱互联网，用互联网思维加大公司的传播和产品思维，就比很多的企业强了，很可能就是这关键的这两点让他们不一样。因为其它的方面在任何管理学书上都有讲到。
以下为几个有感觉的摘要。
开会
1.准时开，准时散
比上级提前5-10分钟到。这是尊重。
2.开会发言只捞干货
直奔解决文案， 三-十张搞定，附带详细链接。
3.不许找替身
开会派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会，不能在涉及部门业务时说：”不清楚“、”不归我负责“”我下来再定"
4.会后必落实
5.不打印工作报告
6.精细的会务手册
识人
1.看字迹
2.看登记表填写的完整性
3.看年龄、职级、待遇的完整性
4.看工作经历
培训
让骨干来做培训
做计划
一、这张表会细致到吃什么：大小活动均有消项表，明确工作事项、具体内容，完成时间、责任人，完成进度，监控事件进展；
二、把不可控变成可控
三、让每个人有事做，让每件事有人做：称为把控全局的导航仪，规范指引人们前行。消项表一般分为事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人四大项。
1.每个万达广场都会提前完工。每个项目有350个节点，每个节点干什么，开干之前都有详细的计划和布置。内控计划留有余地，做好前置。
2.2018年什么时候开业，万达也能算出来。根据项目的差异，共制定了8类模版，开发期均按照20个月、22个月、24个月26个月进行编制。
3.说到做到，算到拿到。决算低于预算目标，净利润高于预算目标
