《联盟》
任职人力资源岗位的朋友曾经告诉我：员工的流失频繁是做人力资源最为头痛的事，看看领英的创始人怎样解决这些难题的？
①『建立联盟』
公司对员工所提供的培训不足，对员缺少关注，会导致员工的流失，公司对员工的不信任，会导致人才流动过度频繁，这些对公司都有害而无一利的。
如何避免这种互不信任的局面，公司与员工都需要沟通，了解对方的预期，究竟大家想实现的目标是什么？公司希望员工能达到什么样的目标，而员工又希望公司能给到什么程度的前景，双方如何能将愿景综合一起成为共同的目标？这些都需要充分的了解才能建立健康的雇佣关系。
②『重视人脉情报』
每个人身上都有着不同的人脉联系，如果公司能够将员工的人脉联系作用到公司里，获取对公司有利的信息，成为一个重要的人脉情报网络，对公司起着重要的作用。
③『经营同事联络网』
在某些企业里，在你申请离职的时候，都会要求填写一份“离职申请书”，里面就有一栏会问到：“你是否愿意再次到我司工作？” 这个就意味着公司希望与员工保持联系，日后如果你觉得有需要再次到我们公司来工作，公司是愿意再次接纳你的，而且公司在招聘时会优先考虑离职的员工，看他们是否愿意再次任职。
我在之前任职的一间服装公司的做法就是，如果你需要回来，我们又有空缺，公司是非常愿意接纳的，因为离职的员工对公司制度、工作流程都非常熟悉，不需要培训的时间，还可以帮忙带新人，这是非常好的互惠互利的联盟。
参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶
