做那个对的人
岁末年初，每一个公司从个人、团队、部门到整个公司都埋头做各种年度总结评估，自评、他评、上下级评，口头谈话、文字呈报、图表分析、工具辅助，人人都掂量着过去的表现在对自己职业晋升路上影响最重要的人心目中印象如何。考核有量化指标的把各项完成率、占比、环比、同比测算下也就八九不离十，让大部分人心中荡起程度不一涟漪的是带有主观性的敞开式问答题：主动性够么？有激情么？分配的任务量会觉得压力爆棚么？分享是否到位？你、TA的领导力表现达到预期了么？自评还有哪些改进的空间.....。
我在服务500强外企、国企的时候，都曾经私下问过不同部门的老大：如何把有限的加薪升职的人头在团队中分配？那些不管量化与否的评估分数对于决定的结果占有多大比重？绝大多数的老大们微微一笑：总结是要看的，诉求是要听得，评估是要参考的，但最重要的是TA是我认为对的那个人。
当我在脑海中把这些老大们称为对的人的特质梳理过后，不难发现这类人性格各异，能力展现领域不同，但却不约而同具有如下共性：
1. 看事情直取本质，一切指向抓结果。A老大快人快语：你知道跨国公司千人千面，TA能无缝适应各种人的工作方式，重点是目光精准，件件事情直抓结果。
2. 做事闭环，做人靠谱。B老大思忖片刻：我交付出去的事情只需把心放下等TA结果，即便不是最好，也是投入产出比最佳。
3. 想上司所想，想上司无暇顾及的，沟通成本几乎为零：C老大悠悠地说：和TA说话就是轻松舒服，懂我。
4. 形象干练,着装干净：D老大一边把已经锃亮的桌子使劲擦擦一边说：上班要考虑的头绪太多，要说的话也很多，多几个眼神清亮衬衫清爽的同事在身边共事，心里不堵得慌。
在职场中，从青葱新人到上司口中对的人，这一路的历程用“去西天取经的路上要经历八十一难”来形容一点不为过，我们要得幸有贵人的点拨，有恰好的天时与地利，有同频共振的身边人鼓劲与需要时伸出的一把援手，但最万能的解药一定是我们自己。专业技能的反复打磨，陷入泥潭逼着自己爬出来的勇气，在一次次碰壁中锻炼出的眼力见与厚脸皮，在工作、家庭若干角色中切换时不动声色的镇定，在疲惫不堪站着也能睡着的那一刻提醒自己洗头洗澡备好第二天的着装，就这样的轨迹年复一年。
某一日，当我们不经意望着镜中的自己眼角多了几道鱼尾纹，发丝间多了几丝白发，无需感慨，因为我们已然成为对的人。
Amy: Hello, Tom, I’m Amy, I’m 15-years-old, I take exercise for an hour everyday. I love eating health food and never eaten sweet because of it is too much of sugar. I like fashion, I often wear black cotton dress and boots, I love red the best. when I grow up, I want to become a musician, I play piano very well. What about you , Tom?
Tom: Hi Amy, I am good at swimming, I watch TV just for 2 hours every week, I often look at fashion show with my parents at weekend, I like wearing red shirt and blue jeans, because it looks me so cool, and my dream is a pilot.
