The last time
理论是靠不断实际案例转成文字化。并且通过不断实践更新理论。
成立未到一年的创业型公司的管理就是需要不断改革创新得出前进更快与稳定的理念。我专门去问了我们的专业老师，她赞同作出创新与改动让员工感受与公司共同进退的使命感…这是她对我的赞同，她是专业老师，她在外企工作了9年担任人力资源管理师之一。
同样每个人都是靠理论才可以得到工作，工作中得不断实践整理出结论。
不管是“检验真理的唯一标准是实践”或者是“一个理论➕多个实践得出结论”
每个人都有质疑的权利，但是你可以质疑我的经验，不可以质疑我的能力。沟通交流举例整理代入。古今中外的管理模式，更新换代。公司的性质不同规章与方法本质没有差异，对于你们有小规模，一般纳税人区分。这也是从理论学来的，管理中只会称公司，企业。
所以你说的不一样的公司有不一样的模式，就像客户跟你说，我们公司做外贸的，你们财税可以做注册一样。
我自认为我的思路没有任何问题，你仅凭一句‘如果坐到你的位置你就知道，理论谁都懂…’我不认同你这句话。并且你有点伤到伤到我，不过没关系，该说的我得让自己说出来的，并不是争个高低，我们就讨论。
每个理论并不是谁都懂，也不是看了人家写的文章跟你瞎胡说
你们并没有把一些太详细的情况说给我，不过我也不需要，我也只是按照你们告诉我，和我所了解的做出一个分析。问题一，你们合伙人中存在摩擦争论。问题二，客源流通性。问题三，瞻前顾后，收益与客户数量不成比例。问题四，公司定价低于同行，问题五，带有私人情绪处理工作…
从发现问题分析问题得出解决方案，举例总结对比实际情况预计利弊得失。
这些话就是对我经验最大的证明。
并且我的老师觉得我的方案没有问题。利弊都分析出来，预估最坏结果也不会影响公司进度。
为什么？你们作为老板也发现这个问题。
第二点，我没有站在你的角度
朋友、姐姐的角度：我明白你们的压力，第一，想让你们尽快走出谜团。第二，希望贵公司步步高升。第三，希望你们以后不会出现类似事情。所以我情绪激动想让你早点清醒点
我有工作经验的：企业人力部我去过，大公司我去过，工作室我也去过，皮毛，我喜欢旁门左道，甚至在现在这里工作不是也让我对财税有了了解吗？
我的感觉啊，有点受挫，根本就没想过得以感谢或者夸赞，只是希望尽一己之力帮一下…
当然，这是我职业生涯的最后一次主动
关于你的公司，我说的那些完全是建议…
创业型公司的管理是需要不断通过理论去实践，是必须要制定标准才能成型才能往上建。
大家都知道的理论（根基稳了才能往上爬，小孩越小越好教育…）
说不出来的心酸与失望，不是因为你不认同，你可以反驳并且拒绝，但是你不应该绝对化没有依据的话，我真的不能站在你的角度，因为你背负的与你的难处。但是我绝对不会生气的同你闹矛盾什么，因为幼稚，以后应该确确实实听我妈的话。
