看点与思考：
儿童教育永远都是一个不会过时的主题，儿童教育的市场潜力巨大，儿童体验教育的地产模式可有很多种
酷贝拉欢乐城，定位中国青少年体验教育基地。得悉“酷贝拉”，源于一次房地产论坛活动。
活动安排酷贝拉创始人上台对其项目做了简要推介。因关注和研究商业模式，这个项目引起了我的兴趣。
国内第一家酷贝拉欢乐城于2009年12月在其大本营——湖南长沙开业。
酷贝拉创始人，一位年轻湖南人在这个项目上倾注和发挥了超常的创意和商业智慧。
项目面积从几千平米到几万平米均可，营建不同的职业作业环境，如银行、机场、宇航中心，有60多个行业场景。
孩子们在此体验成人社会生活，锻炼“工作”能力。他选择喜爱的工作，不仅体会其中快乐，还可获取劳动报酬。
他可以自由存取和支配自己劳动所得的“酷币”，可以“购买”可口的美食、心爱的玩具，以及给父母的纪念品。
通过社会场景和职业流程的仿真再现，巧妙地植入了赞助的品牌、商品、技术、服务、视觉等一系列商业信息。
针对直接和潜在目标客群，有效地将各类青少年产品品牌融入项目，从而带来价值和收益。
酷贝拉欢乐城2010年在上海、深圳和沈阳，2011年在广州、北京和西安，2012年在天津、重庆和长春，分别开工或开业。
短短3年时间，已在12个中心城市布局，而且每年在向更多城市拓展。发展速度之快，堪称奇迹。
这个模式并非他的独创，国外一些城市也有，另外，2010年上海世博会就有一个儿童体验馆，内容相似。
它能把儿童的体验和购物需求结合起来，营造一个儿童学习、游玩、体验和购物于一体的大平台。
它充分利用体验营销这个时代特征。充分体现寓教于乐的实效教育方式。
它充分迎合青少年素质教育和社会实践的巨大市场需求。将实体场馆与虚拟社区有机结合起来，使项目商机无限。
酷贝拉城，类似于摩尔庄园、赛尔号、哈奇小镇等。将儿童教育、儿童体验和儿童购物等商家品牌资源进行整合。
它将场馆功能与生活、商业、餐饮等功能连接起来，丰富了项目内容，增加了项目辐射力，放大了项目盈利点。
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