参与任何讨论前必须做到三个基本准备：
第一、了解讨论的主题；
第二，在这个主题上确定自己的看法；
第三，明确自己参与讨论的目的。
I:重述知识__用自己的语言重述知识。
作为职场人，我们平时最忙的事情就是开会。你给一个人打电话，对方有时候会按掉你的电话，然后回来一个信息说。不好意思，我在开会。电影中也常常出现这样的场景，一群人在一个屋子里你一句我一句的探讨相关的问题。开会是什么？开会就是一群人在一起就一个主题进行讨论。如果参与者的能力较差，会议会开的比原定计划时间长，而且常常是会而不议，没有效果。想想你参加的会议，是不是都是按时完成的呢？
因为时间的问题关于如何明确主题和如何客观的确定自己的看法，书中的第P64-70页有详细的描述，我们就不在这里一一讲解了。我们详细的讲解一下如何确定自己参与讨论的目的。
讨论=多人（两人或两人以上）+讲述+叙述+表达+提问
通过这个公式，我们可以看出。讨论是两人或两人以上共同参与的一种对话方式。既然是多人的沟通，那讨论其实就有三个目的：
目的一：平等的分享信息和多方向分享信息。比如讨论、头脑风暴等
目的二：单向发布信息，比如发布会、公司通告等
目的三：改变他人的看法。比如：动员会议、活动流程公示会议、公司决定公布
A1,公司有次针对流程单结算讨论该放哪个部门好，原来公司的做法是放财务部，但是自己因为在财务结算放财务很不愿意，工作量繁琐，所以在会上坚持放业务部门，我阐述的理由
1.从内控的角度去说理，业务掌握着单价，结算时候单价不会有调价的问题发生差错。
2.从减少单据流转环节去说理，业务上出库单据和结算单据同时可以打印出来。
3.从系统升级角度去说理，现在的业务系统升级后，业务人员配备多，财务人员少，减少单价市场调价和结算单据在业务部打印，可以保证财务上调账的减少，保证资金支付的正确性。给企业减少隐性的流程成本。
领导听了我阐述的理由后采纳了我意见，改变原来由财务结算的传统模式，我也因此从这个结算中获释。
