在张金洋老师的《执行力》课程中提到了“贫穷思维”和“富裕思维”。所谓的贫穷思维，关注的是过去，“为什么会这样？”。大多数时候，我们处理问题的方式处于贫穷思维，我们经常对某件事情展开讨论，“为什么这么做”，“为什么不跟踪”“为什么不引起重视”等等。或者是责任上推，比如公司今年的销售目标同比增长30%，作为销售经理接到任务时跟下属开会说“老板制定的任务确实有点多，我也觉得很难完成。但任务已经下来了，大家看着办吧”。那下属肯定觉得这个目标是不合理的，甚至抵触公司制定的目标。还有抱怨式处理，比如产品质量不合格，归宗于模具不好使、原料不好用、工人不认真干等等这些都属于贫穷思维。对于已经发生的事情，除了按照制度该承担责任的承担责任，该处罚的处罚，我们应该关注的是富裕思维，“应该如何去避免”、“怎么减少产品次品率”等预防、达成和应急机制。富裕思维关注的是现在和未来，是“怎么解决”和“如何达成”。比如产品质量不合格，可以针对这个质量不合格的产品展开分析，到底是哪步流程不对，然后制定出产品的标准以避免以后类似现象的发生。事情既然已经发生了，再抱怨也挽回不了局面，而应该想着怎样解决这个问题。富裕思维也就是负责任，真正的负责任不是尽力了，而是要作出成果，和有没有全心全意去做这件事情，还有通过做这件事情我们有没有誓死完成的这种思维。
富裕思维是一种结果导向思维，是面对上级下达的指令时如何去达成，他关注的是结果，不是过程。有没有通过这个结果体现你的价值，并以此判定你对公司所作出的贡献。
人与人之间的差别其实就是思维之间的差别，有的人沉溺在过去，有的人即使面对失利低谷时也在思考怎样再爬起来，怎样摆脱这种现状。有的人在职场中紧紧盯着自己的利益，有的人以大局为重，以公司利益为重，为公司创造效益。
如何摆脱贫穷思维，完成富裕思维的转换，需要我们提高认知，学习富裕思维的模式，那就要用业绩和结果证明我们的能力。
