大家在职场混，是不是常听到这样一个故事，小A、小B同时从大学毕业进到同一家公司，2~3年后，小A升职加薪了，事业一帆风顺，小B仍旧原地踏步，事业没有一点起色，曾经的我就是那个小B。经历了很多人、很多事，渐渐发现原来是自己的向上管理出了问题。现在，就让我们一起聊聊向上管理这门职场上不可或缺艺术，学会了，也许您离升职加薪又进了一步。

我们身在当今这样一个职场环境中，我们是不是感到焦虑和无奈呢？特别是我们年龄越来越大，事业仍未有起色的，焦虑是不是尤为明显呢？

为什么你的上司对你的态度总是不温不火，即使你觉得自己已经足够忠诚，上司仍然不信任你？为什么你勤勤恳恳地努力工作，承担了组织内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益？为什么你和同事的工作表现同样出色，但是被上司青睐的人不是你？为什么我的绩效是B，太委屈，想哭….

其实，这些问题归根结底是“向上管理”没有做到位，很多人想不明白为什么要做向上管理，平时跟领导讲一句话或打声招呼都觉得畏首畏末，其实道理很简单，就是跟领导搞好关系，因为领导是你升职加薪的唯一通道，俗话说：有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然有套路。如何做向上管理呢？我从过往的经验总结，觉得2R+1M模型是非常有效的，让我从普通的一名工程师成长为部门的一把手。

第一个R就是return report回报：领导交待的事要立马去做，并进行回报，如果多头领导同时给你安排了工作，你要让你的直接领导去决策先做哪件事。回报的方式是保持每天或者1~2天和领导沟通一次，简单汇报下事情进度。这个沟通也不用特别的正式，见面聊一下，碰到简单说两句，其实都可以，就像有名的30秒电梯法则亦是如此。你不主动去交流，上级都不知道你天天在忙啥，一定会产生担忧。不要在星期一汇报，最好时间是在上午10：30以后，当然也要观察领导的心情怎么样？不要明知道领导心情不好（被上面的领导怒对了）

第二个R就是：Report 汇报，最好采用书面的方式，比如你接到老板一个项目，老板非常重视，你也已经开始动了，那每周、每月一定要出具一份详细的总结报告，以此来穿搭一个讯息：我在做事，我在按照你预想的思路去推进，请你无需担忧，同时还可以把你的亮点业绩展现出来。

例如我在管理项目时，汇报的内容包括：

这个项目的进展如何？

是否达到预期？

中间过程中发生了什么问题？

我们是如何解决的？

通过此项目收获了什么？

需要领导决策或给予的支持是什么？……

给到一件事情，一个项目完整的句号，这样才是老板心目中靠谱的好员工。

第三个M是：Matchup 适配度， 我们的职场生涯会很长，长到十几年甚至几十年。

在这个过程中，你会遇到形形色色不同风格的老板，有的老板重视逻辑；有的老板有想法，有条理；有的老板天马星空；有的老板性格怪癖；有的老板强势；有的老板没有主见……

由于每一位都是活生生的人，所以提升对于每位老板的适配度，同样也很重要。

说句题外话，你会发现在职场走的比较远，爬的位置较高的人，他对于上级，对于公司，对于体制，对于业务的适配度一定是非常高的。无论山转水转，他依然从善如流，能适配各种各样的环境。但有的人，可能在某个环境下做的很不错，换一个环境，换一个上级，他就会显得非常不适应。

所以要有意识的培养对于各种老板的适配度，这种适配就体现在日常工作中的细节处理。比如我之前跟过的一位老板，他非常重视方案的逻辑，整洁性和条理性。所以我用大量的时间，不断的去磨自己的方案的整体逻辑，以及把表格做的漂漂亮亮，尽可能的让他看着心情舒畅，甚至他的格式怎么做，我就仿照他的格式，让他能感受到我对他的适配。

后面我又跟过一个老板，这位老板不关注你写的漂亮不漂亮，不关注你工作的整洁性，他就关注你会不会把目标进行拆解，进行有条理有章法的推进，搞得我又赶紧调整工作思路，不再搞花拳绣腿，专注于怎么跟上他的思路，把目标进行不断的拆解，推进。甚至在汇报的时候，我尽可能学习他的口吻，他的表达方式，以此让他能感受到我一直在积极的适配于他。

再后来呢，我又跟过的一个老板，他做事没有逻辑，没有章法，没有拆解，他做事也没有条理，总是想一出是一出，但他很喜欢好大喜功的事情。所以我工作的重心，又变成了如何尽可能去做一些能高举高打，看起来感觉高大上的项目。比如：我把公司的后台的运营系统重新搭了一下，又带领团队搞出了几个全网比较有声量级的整合营销，这些项目都轰轰烈烈，他同样也感受到了，我在积极的适配于他。

再后来呢，我又跟过的一个老板，他非常关注下属思考的深度，他每次听你的汇报，都会剥丝抽茧，一层层问你问下去，问到细节，问到本质，各种问题转着法的来问你。

刚开始我被问的七荤八素，后来我慢慢的去模仿他的思路，像一名外交部发言人一样，把老板可能会问的问题都尽可能罗列出来，并详细解答，每一次沟通，我的发挥都能比上次好那么一点点。同样，老板也能拿不断感受到，我对他的适配……

这种适配，以及将你的适配不断展现给老板，非常重要。

真的非常重要。作为一名上级，作为老板，不怕下属笨，不怕下属傻，就怕下属不成长，不用心。而这种不断适配，会让老板看到你的不断成长，看到你的用心，从而对你越来越放心，变相的达到了向上管理的目的

想要在职场上获得升职加薪，就要学会向上管理，如何做好向上管理呢？2R+1M方法可以助你有效地实现向上管理，2R是指怎样进行回报和汇报，1M是指怎样适配于你的领导。向上管理就是告诉你不要只知道做职场的老实人，低头拉车的同时还要抬头看看，大家一定要记住，有奶喝的孩一定是会叫的哪个孩子。

伟大的管理学大师说过：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。自称近代管理学大师说过：领导是组织选的，而不是你选的。所以向上管理就是你尊重领导、尊重你的组织，这样你在攀越高峰时才有机会升职加薪。