读后感：读完这本书我对确定企业使命感受颇深。我们的业务如何才能赢？你需要回答的并不是在过去的辉煌岁月中，我们有哪些优势，也不是我们应该怎样描述自己的业务，以免遭受某个单位事业部或高层管理人员的愤怒。相反，我们的业务如何才能赢？这个问题有明确的建议，他要求公司在人员，资金和其他资源等方面做出取舍选择，避免自己陷入常见的盲目出击的陷阱中。这个问题能促使企业搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏。
分享与曹宝山：让我们来看看在《赢》这本书中坦诚是怎样导致企业走向成功的，主要有三种途径。1.首要的一点是，坦诚将把更多的人吸引到对话中。2.坦诚可以提高效率。3.坦诚可以节约成本。
分享感言：如果按照你说的，把以上各种益处和效率结合起来，那我们就认识到，失去坦诚精神，代价是令人难以接受，而且损失巨大。
分享与冯丹：把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理人培养领导者发展事业，实际上最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。
分享感言：其实我们也感受到我们公司虽然小，对人事管理不重视，这件事给我深刻的印象，即使你的公司太小，没有专门人力资源部也应该有人做人力资源管理的工作，同时人力人力资源管理应当与公司里其他业务同等重要。
分享与曹卫平：解雇员工时容易出现三种严重错误，有时候某些员工表现非常令人失望，解雇这样的人不会给你带来太多麻烦。在很多时候，结果那些业绩不佳的人并不是那么黑白分明，关于谁做了哪些工作，谁做该对最后的结果负责，有许多界线不那么清晰的地方。
分享感言：产生这种现象的原因是行动太匆忙，不够坦诚，拖得太久。到了让某人离去的时候，把一切都处理妥当，不要给人意外，不要给人羞辱感。
