我经常被问及诸如“什么是产品经理？”“他们要做什么？”“他们都是怎么成为产品经理的？”这些问题，那么我就来给大家讲讲我对产品经理定义与理解。
Marty Cagan（享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁）曾经在自己的书中是这样形容产品经理的：“产品经理就是发掘产品的价值、可用性和可行性的人。”我一直将产品管理定义为将商业、技术和用户体验揉捏在一起的工作。一个优秀的产品经理至少应该精通其中的一项，并且热衷于熟悉和热爱其他两项。
重视商业目标
产品管理需要拥有是重于一切的商业功能，将实现产品最大商业价值作为自己的工作中的重中之重。产品经理应该沉迷于优化产品以实现商业目标，这样才能最大限度的吸引投资着的眼光。
加强技术积累
懂技术并不意味着产品经理必须需要能够坐在办公桌前敲代码，但是必须要理解技术累积的重要性，在你对技术的理解范畴内做到最好。有一点很重要，就是要让自己对新技术拥有敏锐的洞察力，因为产品经理永远需要比别人更超前的投入到工作中去，尤其是要做到开发团队的前面去。
关注用户体验
最后一点是最重要的，那就是产品经理自己需要能够做到替用户发声，让自己充满热情的去了解用户的需求。这需要产品经理自己去亲自测试产品，第一时间吸纳并处理用户的反馈，这在项目启动时尤为重要。
产品经理到底要管理什么？
首先你需要给产品设立一个愿景，这需要你进行大量的调查工作，包括市场和用户的需求。你需要总结大量的反馈信息，可以通过问卷调查、页面分析等方法实现数据的积累。总之，你需要尽可能的了解关于市场和用户的一切信息，然后并以创新的眼光定义自己的产品。
一旦你拥有一个愿景，你就需要考虑如何在商业计划中对其进行传播。如果你没有充足的热情去推广它，那你就会陷入工作的误区。利用好你的团队，一个成功的产品需要依靠每一个团队成员为共同的目标通力协作。
接下来的工作你需要制定一个可行性高的计划。在产品迭代的过程中你会发现，执行度高的计划会让你们在后续的工作中事半功倍。当你做产品宣讲的时候能够让设计团队和开发团队的同事更加容易理解你并能够踊跃的帮你解决问题。当你和开发团队夜以继日的工作时，需要重视很多的细节问题。这是保证迭代产品能够准时发布的的关键。
当产品最终完成，你也不能松懈，你需要去花时间去告诉用户该如何了解并使用你的产品。你需要近距离的了解用户所想。看看你是否真正解决了他们的需求，了解他们是否会为你的产品买单。
听起来很困难是吗？
当然，做产品一定会是一个艰巨的任务。但是你要把它当做一件有趣的事情来面对，你会得到相应的回报的。在你通过努力解决了用户需求后，那种满足感是不言而喻的。
原文作者： Martin Eriksson
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译者：Jonzki
链接：http://www.chanpin100.com/archives/31326
