1、公司管理比较严格
考勤严格，上下班打卡，迟到早退有处罚机制。
考核严格：试用期听说是每月都会review；有一次听某个同事在小组周会上介绍自己的项目，“当时设立了两个kpi”，看来用数据说话也已经是团队共识。
2、各级领导很注重价值观引导
从Steven设立的季度奖项就可以看出来：猎豹奖，用于奖励有突出贡献的团队；蜜蜂奖，用于奖励虽无闪光产出但勤奋踏实，在基础工作上付出很多的个人；新人奖，用于奖励表现突出的应届生。
对比以前老东家B公司，一向都是倡导结果导向，只讲功劳不讲苦劳。公司的价值观引导对员工的影响是巨大的，大家都会想这个工作是否会有产出，结果就会导致很多基础性的工作被称之为脏活累活，被团队和个人互相推来推去。当然，可能这个现象也跟两个公司的发展阶段不同有关。B公司已经是行业老大，打了多年基础，现在的困局是要找到新的成长点，在移动浪潮中突围而出，基业长青；而A公司现在，还处于把基础打稳的阶段，并无对错之分，只看个人是否能快速适应环境。
另外，MC在周会上针对团队工作问题的指导也让我印象深刻。他强调了工作的边界，团队间协作不能跨界。虽然有些事我也会做，但是我要根据自己的工作方向去做更有价值的事情，而不是出于大家都是好同事，我来多花时间帮你完成本应是你的工作。这个点其实在udp项目中，也是byy多次强调过的。时过境迁，有过类似的经历，MC的话我非常认同。另外，看来团队现在不是很成熟，管理者会花很多时间精力来培养团队，这对我来说也是一个惊喜。
3、团队素质好且融洽，氛围生机盎然
上下级之间，小组之间，特别是产品和技术团队之间都比较融洽，嘻嘻哈哈就把活儿干了。很多同事都很对我的眼缘。目前看起来，很多都是来自于B、T公司的。
