20200222 FGL046
我们通常都是用惯性类比思维，如何?（how）的角度去思考或者处理问题。
第一性原理思维是反共识的思维，为什么?（why）发现底层逻辑独立思考能力。
之前参加训练营的时候，在输出设计案例的时候，总因为找不到真问题，做设计方案时要么是停留在熟悉本行业的人身上、要么是大家一起在表面的问题或已知的问题上面绞尽脑汁的推演与思考，这往往有着思维的局限性，在表层思考转圈圈，最终所得出的答案也并不理想，这也许就是没有找到真问题上，真正下沉去思考（从定义核心问题——发现问题本质——找到本质解决方案——解决问题）。用这种思维方式才能找出真正的问题，只有找出真问题，打开认知边界去解决问题。
后来我们小组分享，用供需连的模型拆解公司业务，我们是做智能家居产品，TO B、TO C业务都有做（这里就有个定位问题），品牌是代理国内XX厂家，公司属性是集成商类型，主要是通过整合各个厂商的产品资源输出完整的技术解决方案给到甲方客户或终端，获得项目落地实行。当时拆解把供需连全面进行拆解，也得到一个新组合的结果。当在分享讲解后，我们助教茂哥（黑老大）说：“像我们这种业务属性只需重点解决“连接”的问题，供需关系是相对比较固定的”，一语中的。的确，我们的思考还是停留在表面的问题上，以为把模型用上，为拆解而拆解，并没有深入去思考，定义真问题。
现在把“连接”再来拆解，虽然还没有找出十倍速增长,但是思路变得清晰许多。继续深入思考一定可以找到行业领域内的十倍速增长。
其实对于混沌课程也一样，为什么（why）要学混沌的课程，而不是其他的课程？是单凭直觉认为混沌课程很好？还是因为学习而学习？还是需要解决自己当下面对的困惑？其实从最初只是知道要去学习或者从众的学习？这些都是非常表面的思考，参加完混沌训练营回来，对混沌的课程多数还是一知半解，听不透但又感觉极有魅力被吸引。并没有真正找到解决自己问题的答案，但感觉自己好像有座金矿，需要混沌这样系统性思维工具来挖，所以想想还是需要先搞懂创新学科基础的思维原理，用任鑫创新领教的话说：第一性原理思维就是需要搞把大的。弄懂基础理论也是希望能搞把大的。
