对于团队提高工作效率的问题，先画一个图例，如下：
对该图例的说明（三角形是最稳定的架构）：
1、一个部门，需要一个合理的、适合高效运作的组织架构，对部门内部进行合理的分工和目标导向，目前运营部根据具体情况采用小组责任制，以1-2人为一个小组，分工合作明确，小组成员对相应的工作结果全程跟进并负责。具体可以使用一点两面三三制。这是一个通用的方法。
2、一个岗位，需要在此岗位的人明确的知道自己每天要做哪些事情，哪些事情是紧急的、重要的（四象限法则，不赘述），如何计划、如何组织、如何跟踪、如何解决，这时就需要一个岗位说明书，根据工作的性质，让各工种人员清楚的知道应该做什么，可以提前建立“准备工作簿”（有相关的软件可以使用），以结果作为衡量标准而不是时间。与此同时，相关的培训和激励要跟上，这样可以最大程度的激发企业忠诚度和工作积极性。
3、有了组织架构，有了岗位说明，相当于一个人的骨架和各关节具备了，但需要血管来将各个节点流畅的连通起来，这个“血管”，在工作中就是“工作流程”。包括部门内和部门间的工作流程，流程好了，才会让公司内部由“齐步走”逐步变为“齐步跑步走”。
当然，在提高团队工作效率同时，个人的职业素养和工作技能也需要同时提高，才能达到预期效果。
团队队员的成长，很大部分取决于责任心、结果思维、感恩心态、个人发展规划这四个要素。
其一，责任心，是做事情的基础，没有这个，是做不出成绩的；
其二，结果思维，很多人做事，只是“做完”，而非“做好”，更不要说超出预期了；
其三，感恩心态，员工认识不到公司提供的平台，发展空间，学习机会，心态调整不好而致使工作浑浑噩噩；
其四：个人发展规划，很多人是没有规划的——“混日子”。
针对以上四点，
1、通过第一个问题中的回答先做出组织细化；
2、制定每个成员的目标和任务，以责任、效率、结果为导向，重奖中罚；
3、适当培训，促进学习；
4、树立好的典型；
5、“混日子”的人给与培训后无改进要及时清理。
团队成员问题主要体现在：
1、责任心和感恩心态还不够强。做事情重过程，轻结果。
2、不太擅于工作总结。大部分是很单纯的做事情，不去思考总结如何才能做的更快更好。
3、自我驱动力还不够。沉不下来去学习，去思考如何才能够做的更好，有时会“应付差事”。
4、部门间合作仍有不到位之处。对电子商务公司的各部门认识和流程个别人还不算清晰。
5、勇于承担责任的意识还不够。态度上偶尔会缺乏积极主动。
6、个人工作技能需要进一步提高。
提升方法：
针对体现1：通过问题一和问题二的方法来提升工作责任心和工作态度，以结果为导向。
针对体现2：引导队员做工作总结、效果分析，能够跟上的在工作中会凸显出来，有具体成绩的给与精神和物质方面的奖励；迟迟跟不上的做调整工作岗位、降职或其他方式处理。
针对体现3：“培训”+“压力”，有良性变化则鼓励，承受不住则做其他处理。
针对体现4：安排内部培训和具体操作认知，部门间合作和团队活动。
针对体现5：将“奖励”作为一个目标，例如，内部提升一个小部门leader，谁想做，就去用实际的成绩来说明自己能做，如果真的达成目标，那么将建立“升职加薪”的典型，对团队会有巨大的带动作用；另外也可以以“项目激励”的方式来操作，形式多样，目标是一致的。
针对体现6：安排工作技能培训，提升个人的工作技能，想学习的人会逐步跑起来，能够跑起来的人越来越多，团队就会越跑越快。
综上，通过以上方式，是可以实现一只能够冲锋陷阵的公司运营团队的。
