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帮助设计的一个众筹项目最终还是选择了产品众筹，其中一个重要原因是组织发展人力资源的匮乏，导致涉及到专业管理的工作不规范，比如财务。在为组织叹息的同时，更加深刻的理解中国式众筹的项目设计。杨众筹一直在强调让专业的人来做专业的事情，每一个中国式众筹项目只要做到位都有可能颠覆行业的人力资源结构和成本。比如医生IPO，比如众筹行业杂志。在专业承担的基础上，回归专业人才的价值，让专业人才获得应有的回报，过上体面的生活，这是真正的以人为本。
正好今天下午读《一根萝卜的革命》中提到，藤田先生在建立守护大地协会的时候遵循的以人为本的理念：“我一直认为，企业必须是一种人性化的存在。原本企业的诞生就是来自一个朴素的思想：把有益于社会的活动组织化。很多人一起建立组织，联手创业，实现个人无法做到的事情，发挥更大的社会作用。”内里蕴含的思想与中国式众筹无二。企业或组织的价值是搭建专业化人员工作的舞台，专业人才在这个舞台中，展现他的丰采，回馈组织和社会相应的价值，成就组织同时也获得个人应有的成就。
这个制度的设计不只是针对众筹股东，既有面子又有里子，而且是对项目的每个参与者，不堕利益，但又不纠结收成。如此才能够在成就别人的同时成就自己！
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