针对还没入职又期待入职的我，也在做一些基本的工作筹备与调研，因为生怕自己一旦入职的时候会不知所措。我满怀期待着，所以先带着傻傻的汪脸，奔着萌萌的小肉爪，~预告着你们，我来拉！我先把我调研的法宝先教给你们咯。一旦进入到新的公司后会面对新的挑战，同时也需要尽快调整状态进入角色，融入团队。
入职后的1~2个月很关键，因为这是产品经理建立人际关系，了解公司产品模式方向的黄金时期。
而这段时间要做的事情基本是：人际关系的建立、产品细节的掌握。
1.准备工作做好
安装好Axure、MindManager、奇妙清单、PROJECT、Office等常用的软件，同时确定好竞争对手都有哪些，相似模式产品都有哪些，做好实时跟踪。
2.知悉公司部门结构
知悉公司的部门是如何划分的，这有助于了解公司的业务重点及高层的思考逻辑，同时也可以让自己快速了解可利用的资源有哪些。
3.了解公司运营模式和目标
每个公司的运营模式都不同，这需要产品经理去详细的了解公司的业务是怎么运营的，每个部门在这模式里都承载着怎样的角色与工作。这有助于产品经理以后对产品调整时有个大局观，知道如何利用一切资源。同时知道了公司的发展目标，会让自己有着更清晰的着力点。
4.熟悉产品细节
对公司运营模式了解后，要利用不同的维度去了解现有产品：原型、需求文档甚至是测试的反馈。了解产品的逻辑和详细规则，才能适时的切入进去。
5.多思考，少调整
每个产品经理做产品的理念都不相同，当你对现有产品有不同的改善意见时，应当适当的保留意见，因为你的意见可能别人已经想到过甚至推翻过，这段时间要少说多听多看多想，去思考为什么对方会这么做，他的逻辑是怎样的。
6.摸清团队做事方式
每个产品经理的原型和需求文档输出的风格都不尽相同，要摸清现有团队的原型、文档等呈现方式，这样切入时就不会让同事们感到任何的违和感。同时也要摸清团队间配合的方式，甚至是不同同事的做事风格，以便自己尽快融入。
7.建立人际关系
积极与其他部门同事沟通，毕竟产品经理的工作就是协调不同部门同事做同一件事。沟通同时了解同事们工作的内容与做事的方式，这样在产品设计中——如果是后台——可以更好的为同事提供帮助。
沟通也可以收集其他部门同事的好建议、好点子。
同时明确各部门的接口人，这样方便工作的沟通。
8.做好自我管理
首先要明确自己的具体工作内容是什么，目标是什么，这样才能让自己安排好工作。
工作的同时也要时刻的记录自己的工作中犯的错误，以便杜绝再犯。做好自己工作的里程碑，为以后自我分析做基础。
