为什么会做读书会呢?
因为我经营着一家家庭教育的公司,叫做C游记。
家庭教育与读书更配哦。
为什么要做108种玩法呢?
因为见过很多单调的读书会,只是一群伙伴在一起读一本书或者看一段视频,相互交流下见解就没了。
难道没有比这样更好玩的方式吗?
一定是有的。比如说磊爷做的读书会,根基于学以致用的目的,把读书会玩出花儿来。
为什么做《高效演讲》?
在做读书会之前,我通常会根据对象选书,或者根据我想分享的书籍筛选对象。合适的对象,能让导读更有针对性,活动的设计更加贴合需求,反馈的效果也会更好。
上次针对三环集团的HR做一场读书会。这就是一个小的培训项目。因为得做培训需求调研——课程设计——课程实施——总结反馈。
需求调研:
在选书之前,我跟HR的负责人做了个小的了解。知道她们经常需要去校招做宣讲,平常公司的培训或者活动都得当主持。所以我选定了《高效演讲》这本书。这本书樊登老师解读得很好,3个步骤很清晰,并且有生动的案例。特别是HR的案例,这个跟此次分享的对象十分贴合。
只是单纯的靠樊登老师来讲,那她们只要看视频就好了,没有我存在的价值。
选定书之后,还需要了解有多少人参加。毕竟我后面要设置活动嘛。
所以我特意向HR了解了今天参加活动的人数,人员背景情况,以及近期她们会用到演讲的一些活动。比如近期是否有校招、是否有什么类型的活动要举办?
最终我确定练习的主题是:校招宣讲+单身派对活动宣讲。
如何设置活动?
《高效演讲》里写的3个步骤是:坡道—过程—甜点。这是个工具性很强的书。HR部门非常注意培训效果。
如何凸显效果呢?
我设置了Before & After 两个环节。
有对比,就有效果。而且立竿见影。
如何导读?
1、开场破冰
这个每个人可以根据现场情况进行。
2、自我介绍
人多人少,可以选择不同的介绍方式。我们那天只有12个人,所以每人3句话自我介绍就搞定了。
3、进入正式环节——引题
举例①:“大家好,最近大家都在忙校招吧。谁能分享一下你们第一次做校招宣讲时候的状态。可以从情绪开始。”
通常这个时候都有伙伴分享自己很紧张,头脑一片空白,学好的演讲姿势都乱了,等等。
举例②:“大家好,大家知道比死亡更让人紧张的是什么事吗?”
通常这个时候大家是回答不上来的,全场的伙伴都会静下来,把所有关注点都放在你身上。这时候,你可以故作神秘的说,那就是演讲。
“为什么演讲比死亡更让人紧张吗?因为丢死人。”
小幽默一把,现场氛围会非常好。
4、Before的环节
我提前做了便签,让两组的小伙伴抽签。抽签之后,给两组各10分钟时间准备,派出1名代表用100秒的时间展示,另外一个小组打分并反馈做得好的部分和可以做得更好的部分。
5、引导观看樊登老师视频
tips:看主办方给的时间,不一定全部看完。我有时候会掐头去尾,撇去广告部分直接看主要内容。
6、After的环节
请大家根据视频当中教会的办法,花3分钟时间讨论,100秒展示,双方互评。
7、总结和反馈环节
总结一下双方反馈的信息,结合你对视频的了解做个金字塔式的归纳即可。
8、课后作业
结束时会再回顾一下为什么选择这本书,强调学以致用的重要性,并引导大家进行线上打卡,用高效演讲的方法每天写一小段话,发在群里相互点评,修正。