001注重“做出贡献”
管理者如果不注重贡献，就不会有远大的目标。
002贡献的含义
1.直接成果
2.树立新的价值观
3.培养和发明明天所需的人才。
003提高工作水准
重视贡献的管理者能帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，提高他们的工作水准。
004因应而变
管理者不能墨守成规，摒弃过去处事方式，应为职位需要而改变，能适应不同的价值观。
005时常检讨“我能有什么贡献”
管理者职位越高，对外所需的贡献越大。
006让别人了解自己
如果以贡献为目标，必须使自己的产品，即他的知识能为别人所用。
他会提出以下问题
1.为便于你为机构做出贡献，你需要我做些什么贡献？
2.需要我在什么时候，以哪种方式来提供这些贡献？
007 良好的人际
良好的人际会锦上添花，使得工作富有成效。如果能在工作上取得成就，偶尔疾言厉色，也不会有影响。
008良好人际的四项要求
1. 互相沟通
上下属之间的分歧不重要，重要的是双方取得了有效的沟通。
2.团队合作
团队中人人重视贡献，各尽所长，各尽其责。配合和协调不会有困难。
3.自我发展
要重视贡献。能做到，时常自问能对组织有什么贡献，思考需要学习什么知识和技能有助于做出贡献等，围绕贡献展开自身的审视。认为自己有怎么的成就，就会有怎样的成长。
4.培养他人
重视贡献的管理者必然会同时注重培养他人。
010知道会议的目的
事前清楚会议目的，知道能从会议得到什么。坚持开会必有贡献。
