我们每天都会面临着很多的挑战，很多好的思路都会拼发出来。如果你一味的停留在想像之中，你永远不会达到你追求的高度，一切的想法如果变成现实，就是去提高执行力。
如果今天你还在怀疑自己每天都在学习，为什么还没有改变！那是因为你还的量还没有达到一个质的飞跃，达到了一定的境界一定会让你有所改变。
今天我们在开会的时候，我觉得有几点做得比较好，就是我们每一个任务要有执行人，还有要监督人，这样有执行有监督有考评，在想办法调动人的积极性，这个小的策略也就算在这个环节达到了我想要的效果。
比如说安排公司王红去办一件事情，但是他可能不知道办到那个环节算是好，这时就需要我们来定个标准，这个标准是可衡量，可量化、可执行，那这件事情还有要一个时间的限制，什么时候完成，这时候就需要一个监督人，要达到那个环节来提醒他，这样做起来可能会更有效率。
在我回顾什么是营销的时候，营销就是通过一件事情把相关利益者组织起来，来关注这件事情。营销与销售是两回事，销售是商品——货币的转换，而营销是企业——客户的转换。
如果说销售是开车，那营销就是开路，路修的好，车跑的就快、跑的稳。这就是告诉我们营销一定在销售的前面。
王永庆卖大米的故事告诉我们走进消费者，建立与客户的深度一体化关系。王永庆在年青的时候开个米店，其它人的生意惨淡而他的生意却非常好。他的成功不是偶然，他会站在客户的立场上思考问题，很容易从营销入手，构建社区关系，构建人与人之间的相互依存和相互作用的关系，从而把生意做得有声有色。
米店属于传统生意，技术含量低，谁都可以来做竞争激烈。辛苦一天，只能卖一包12斗米，挣几毛钱或几分钱。面对这种情况，大多数人都会放弃努力，对开好一个米店不抱希望。王永庆相信三百六十行行出壮元。每天打烊之后，与弟弟一起，挑灯夜战，把大米挑拣干净，坚持每天卖干净的大米。做人做事一个道理，凡事只要认真去做，就会显现 出一种品格，建立起一种信誉，赢得他人的好感。实际上，他是在做“营销”，在构建人与人之间良好的社区商务关系。有了社区关系，才有可能进一步构建社商务关系，或供求一体化关系。一般而言，销售活动的结果是销量，营销活动的结果是深化联系。
一般消费者都图方便，不会跑太远去买大米，也受区域的困扰，一般在家的都是些年级大的，而年青力壮的都忙于工作、赚钱。很快王永庆发现了这一点，在社区关系的基础上，在供求者之间彼此信任的基础上，逐渐够建起了供求一体化关系，构建起社区商务的关系，从而有了逐渐增多的销售睡衣，具体 做法或策略如下。
王永庆坚持经每家每户送货上班，把挑干净的米送到每个人的家里，一般陌生人进家大家都有防备，通过他改变一家得到大家的信任，不断的扩大他的信任度，最终让大家放下防备让他进家去送大米。他的策略就是近的送货上门不多收一分钱，而远的就多收一分钱。这样他就有了更多的机会与客户交流，在他每次给人家送米的时候！都会把陈米倒出来，把新米放在下面把陈米放在上面，这样大家吃起来就会先吃到旧米，然后在吃新米这做完成之后，他会在把尺子拿出来，把装米的岗量下有多大尺寸，一家几口人，大概能吃多久。
他这样记录之后，也就是等到大家把米吃差不多的时候，他会主动的把米给别人送进来，而且也免去购米的担心。这就是王永庆走进社区商务的交换关系。
