任何事做了才有发言权
一、管理层很多，事情却没有人做，为什么？
明明三个管理层甚至四、五个管理层，却觉得只有自己把事当成事，其他人都不当成自己的事，导致一个人做很多，其他人没事做，最后自己也不想管了，反正大家都不管，我管那么多干嘛呢？又不是我一个人的事。
二、「责权利」放在一起才是有效安排。
事没有人做，是因为安排的不合理。「责权利」没有放在一起。
「责权利」为什么放在一起？
「利」就是激励，做这件事对我有什么好处，「好处」——做这件事能多拿奖金，做这件事可以提升能力，做这件事能够有个人价值感，荣誉感。
「责」就是责任，在「利」的面前，就愿意承担责任，也是这件事最大责任者，这个事做不好就是要自己承担，同时体现个人价值。
「权」就是权利，既然这件事做不好我有最大责任，我在这件事上也就有最大权利。很多时候管理都出在这个问题上，「授责不授权」出了事找我，权利却不给我，那我不要承担了。你有权你管，最后事情还在自己身上。
三、你敢揽事，别人就敢不管事。
导致事情在一个人身上，源于管理层自己，这个也管那个也管，即使交代给下属也会不放心的去插一下管理。
中层管理层会觉得，既然你觉得我做的不好，那你就全部都管吧，自己就不管了，慢慢的事情还是在自己身上。不是中层管理不管事，而是你自己想管的多。
有权利不担责任的人就会让人不服
有责任没有权利的人就会有委屈
有责有权无利的人，就会没有动力
所以管理层必须要知道的道理「责权利」放在一起才是有效的合理安排。
四、管理者授权之前是授能
很多管理层，不考虑员工的个人能力，直接让她做，导致员工有压力，其次事情不会有结果，最后就是无效的授权，还会让员工失去信心，不敢挑战。
要让员工销售，先教她如何销售。
要让员工培训，先教她如何培训。
要让员工会沟通，先教她如何沟通。
要让员工会客情，先教她怎么做客情。
不要用自己的能力去体会事情的难易，用员工的角度体会难易。
五、不会培训的管理者是最大的失败之处
不会培训，就代表自己个人能力无法得以复制，就无法1个牛人变10个牛人，团队无法提升，团队效率就无法提升，管理者不能给团队带来效率，就不是合格的管理者。
管理者正确的价值观是：不能以一己之力达成目标。
管理者的价值=激励（责权利）+培训+授权
