接着上次讲到的内容，结果才是为了在企业生存和体现自己价值不可或缺的因素
今天谈到的是很多人都会存在这样的问题，为了逃避责任的后果给自己找的各种各样的借口
比如：是因为天下雨了，所以迟到；因为客户太刁钻，所以导致单子没有谈成。
诸如此类，其实都是在给自己找借口，其实在你给自己找借口的时候，只是用借口去逃避一个难题和对自己不努力的说辞
久而久之，借口这个行为会充斥你的内心，会让人感受不到努力和全力以赴的激动感受，也不会在全力以赴中尝到胜利的喜悦
而任何企业的工作其性质都是为了解决问题，因为解决办法才能体现自我能力和价值，而领导是问题的给予者而不是解决者！
但是现在很多现象都显示，解决问题的给予者领导和解决者在工作对接中不经意间对换位置了
其经典说法，就是背上的“猴子”！其中猴子就是要解决的问题，当领导把处理薪资发放这个问题安排下去，这个猴子是在财务身后
但是当财务在解决问题的时候，给领导说，薪资整理出来了，请领导核对一下！领导说好的。这个时候，这种“猴子”就已经跑到领导背后了
财务再时不时的来询问一下领导：老板，请问薪资明细对好了嘛！其实这个时候，老板已经从问题的给予者转变成解决者，财务反而成了监督者
其实现在这种情况很常见，大抵原因有以下两点
（一）工作人员害怕错误导致承担责任
（二）领导没有给出明确的权责
不管是企业发展还是个人生活，不管是公司职员，学校教师！每个身份都代表了自己应该承担的责任
为了肩上的责任，需要勇于向遇到的所有难题挑战，面对生活中的难题，工作中的难题！需要想方设法的去完成，不要用借口，推诿来腐蚀你的高效和激情
管理好自己的猴子，在工作中不把难题甩给别人，因为只有亲自动手解决掉这些难题和棘手的任务，才能突破自己的界限
企业大多喜欢设计奖惩制度，其目的就是为了让结果与责任相捆绑在一起
就是锁定责任，刺激和激励每个人的内心需求，这是对结果负责的最简单的方法，这包含了自我问责和团队问责的说法
今天就分享到这，最后用一句比尔.盖茨的一句话结束这次分析：“行动不一定能带来令人满意的结果，但不采取行动就将毫无结果”
