一、著作介绍
O作者：大岛详誉（日）
O译者：王柏静
O出版社：中信出版社
二、关于麦肯锡
O麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James o’McKinsey）于1926年在美国创建。
O全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。
O麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
（说明：以上信息来自百度百科）
三、前言：一生受用的麦肯锡工作法
O“我希望阅读此书的人，能够自己寻找解决问题的答案，而不是仅仅停留在逻辑思考、本质分析或者对别人进行说教的层面”。
O思考，贯穿知识工作的全过程。
O思考，是为了解决“谁也不知道正确答案”的问题。
O思考是一种可以通过“练习”获得的习惯。
O逻辑推理与直觉判断的“灵光一现”是统一的，“灵光一现”常常让人兴奋不已，但需要逻辑去呈现，并指引有效的行动路径。
O大前研一：从今往后，是大脑的时代，也就是知识与想法创造价值的时代。
【人物介绍】大前研一
O大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。
O著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。
O国际著名企业策略家及经济评论家。
O日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。
O1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。
O1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。
O其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。
（说明：以上信息来自百度百科）
四、第一堂课《麦肯锡的专业作风》
O麦肯锡的专业人标准——
1.客户第一主义：
O设身处地，为客户着想；
O避免纸上谈兵，导致客户风险；
O深入现场，与客户共同工作；
O为客户创造价值。
2.优秀，真才实学，有魅力。
3.积极心态／PMA。
4.逻辑思维与艺术细胞的结合。
5.独一无二的行家气质：“与之交谈的时候，对方能够从不同于自己的视角出发，提出许多妙趣横生的想法”。
6.不“苦恼于周围人对自己的评价”，“专注于利用自己的独特优势创造价值”。
O工作风格——
1.尽善尽美。
2.UP or OUT （不进则退）。
3.开展工作前，积极预期好结果，不是“估计不行”。
4.聚焦目标与结果，而非现象和眼前问题。
O问题驱动——Issue driver
1.从预防问题着手，引导眼前问题的解决：不仅解决眼前问题，更要预防未来问题的发生。
2.转变关注视角，脱离现象这个边框，就可以发现真正问题所在。
3.批判性的思考：真正的问题是否有可能不再此处？
4.在全力以赴着手解决某个问题，但效果不佳的时候，或许应该暂时放下问题，提出质疑：是否混淆了问题本身？
O信息数据调查——
1.数据／图标：要让听众容易理解，并服务于你想表达的结论。
2.结论性陈述：《对比公司内部节能对策的费用于效果》，不如《空调温度提高2度可以削减10万日元／年的成本》更好。
3.调查工作，基于验证假设。
后记：本堂课的思考
O框架不能解决问题，但可以建立逻辑
O用逻辑去分析和呈现，但真正解决问题的，却常常来自于在现场的“灵光一现”。
O无论多“牛”的行家，或是缜密的逻辑框架，都需要在为客户创造价值和问题解决中，去实现自身价值。
～待续
