上一篇文章是上周三发出的，从那个时候正式迈开创业的第一步：招人；
能找到合适的人才是多少企业家的做梦都会笑醒的事，可是对于估值百亿的公司，这都不是什么容易的事，更不必说我们团队才刚刚融资。
不过还好，这几天动用我和朋友们的所有人脉密集招募，总算把团队搭了个70%；
目前运营团队已齐全，也找到了非常靠谱的技术大牛做顾问，团队基本可以先run起来；
我的目标很简单，没有团队是可以一蹴而就的，只要能跑起来，就能持续不断建立自己的影响力，吸引更多牛人加入；
虽然不是第一次创业，但难度却是在不断升级，焦虑感也不可避免，清明节抽空和朋友出去玩，结果一路上电话一个接一个；
不过招人也有了一些自己的心得，比如刚开始招人的目标不要太高；
刚开始做人员预算的时候，我觉得宁可付双倍工资吸引一个优秀人才，所以对外的工资开得很高，岗位要求也很高；
但事实证明被打脸了。
如果市面上有100名求职者，那么一定有80位会为上市公司及C轮以后的明星企业开展激励竞争，即使有些企业非常烧钱却不赚钱；
选择天使到b轮创业公司一定是很少数的，并且残酷的是，有才能且潜力巨大的年轻人很少会在这里all in；
所以初创公司招人的策略一定是，先用尽可能低的成本搭建好团队，随着业务的成长，一定会吸引到优秀的人才；
在这个阶段，花太多的时间尝试去撬动一个大牛，并不是很明智；
当然，如果真碰到合适的大牛，这一定值得花很高的薪资、期权和股份邀请他／她来；
最近事情比较多，码字的时间会减少，但每次写文章都是一次深度思考的机会，所以我还是会坚持更新；
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