参加了对复盘团队的赋能会,虽然大家也经常做项目中期或结束后的总结,工作述职等,但是对于大型的项目复盘还是缺乏一些经验,既要避免成为抗日神剧,所有困难都是纸老虎的虚假描述,也要避免韩剧式的苦情上演,尽量真实的还原当时的目标,实际情况,从项目提炼的重要纬度展开复盘,最重要的是提炼出的经验能够为后人或后续的项目所学习与应用,大家真正在参与实践复盘这件事情的时候,才对这些点深有感触,并能从中获得集体性的成长!
关于复盘
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