“我想要开创副业！”
2017年接触知识付费后，一直有这样的想法，凭什么别人可以主业副业两手抓两手硬，优秀如我，为什么不行？
即使自恋如我，也知道创业初期一个人就要活成一只队伍，于是，为了让我离副业变现这条路更近一点，我翻开了秋叶大叔的《创业七堂课》。
“我为什么要做4999元的28天创业训练营？”开篇大叔就问出了这个问题，还贴心的放了三个空，那我肯定要填上。
大叔的目的，我认为有：
（1）链接资源
（2）抱团成长
（3）赚钱
我信心满满的觉得，怎么着我一二也能答对，于是我往下看：
大叔的目的是：
立标杆——自我赋能
破成见
涨人脉
大叔不愧是大叔，想的就是比我深刻，看看这都是什么思维：
立标杆——我做到了别人不能做的事情，我就是别人眼中的牛人。
破成见——市面上99时，我就做199，而且我要让你觉得物有所值。
涨人脉——我提供平台，大家一起链接，有项目一起做，有肉一起吃。
这三点一说出来，瞬间树立了大叔在我心中的伟岸想象，对待书的态度我都郑重了很多。抱着慎重的态度我继续往下翻，随后就被成吨的干货淹没。
一、创始人应该做的事
1）加入一个优质社群。
有句话说：“你身边六个人的平均工资，就是你的工资。”我不知道你们有没有算过，反正我没算，但是这件事向我们表明了“圈层”重要性，一个人的行为会被他周围所处的环境影响，古有“孟母三迁”，现在也有为学区房抢破了头的父母，所求的都是给孩子一个好的环境。
互联网的兴起给了我们机会见之前一辈子不可能遇见的人，也给我们机会去像更多优秀的人学习，去参加课程，不断地让自己沉浸在正向的氛围中，与牛人同行，才有机会走得更远。
2）申请进入一个高质量的私董会。
3）每个月读一本能打开头脑的好书。
记得在彭小六的课上听过一句话：“很多在你的领域没有被解决的问题，在其他领域早有方案。”经常读刷新认知的书籍首先可以让我们拓宽自己的知识边界，其次可以带给我们不同的思考问题的角度。
那从哪儿开始看其他领域的书呢，这边有两个建议，一是读入门书籍，这部分书籍一般简单易懂有趣味，比如理财可以先读《小狗钱钱》，容易对一个领域产生兴趣。二是读教材，这部分书籍可以帮助我们汲取源头的知识，而避免被不同作者的解读带歪，比如生涯规划就可以读《生涯咨询与辅导》。
二、创业者要做的不仅是时间管理，而是资源管理
什么是资源？时间、人才、人脉、外包等等都是资源。一个人时间管理能力强，一天可以做什么事，确实值得推崇，但是现在不是单打独斗的时代了，一个人的时间管理能力再强一天也只有24个小时，所以如何调动自己手中的资源，让效率最大化才是对创业者的考验。
我的闺蜜在大二暑假时带我做过一个小项目：卖高三辅导书，卖辅导书怎么赚钱，无非就是中间商赚差价，所以怎么拿到低价，以及多少价格卖出，决定着我们利润有多高，而我们什么都没有。这时，我闺蜜极强的资源协调能力就体现出来了，我们先去市里很大的一个图书市场，告诉他们我们手里有高三学生资源（其实当时还没有），经过几番砍价拿到了五折的折扣。然后我们就去大学周边的高中，高中一般由于管控，都不让进，我们就说我们是对面大学的，亮出学生证表明进来做社会实践，一般学校老师都会接待，借着这个机会我们跟学校学生联系上，表明我们有辅导书资源，给他们打八折并送货到学校。于是我们收到学生的钱，图书市场买书，送回给学生，卖了十天，经手上万利润五千。
现在回想来，那段时间都觉得不可思议，也是我闺蜜有这方面的能力，成功进入创业协会，拉赞助，当部长等等，毕业后又步步跨越。所以，如何盘活自己的资源，决定着盘子做多大，而拥有强大的资源管理能力，左手主业右手副业，根本不是问题。
三、创始人必须要懂财务知识
1）利润
利润的计算公式很简单：收入-各种支出=利润，但是在企业经营时，实际情况往往复杂的多。比如，公司收到了200万需要做四个季度的订单，这200万订单按照一次性全款支付，那么公司就要开200万的发票，而第一季度的成本是50万，那第一季度的利润则是150万，就需要交37.5万的企业所得税。如果这个订单分四个季度给付，每季度50万，每季度的成本25万，则企业所得税只需交6.25万，四个季度加起来共缴纳25万元。所以，如果创始人对这些不够清晰，没有做出合适的判断，就会造成成本的浪费，导致利润减薄。
2）资金周转率
在项目成本一定、收入一定的情况下，项目的毛利润率很难有所改变，这时候只能通过提高资产周转率来获取更大的利润。
比如，一个100万的项目，利润是10万元，但项目周期长，启动资金就需要50万，一年才能回款，这50万的资金一年才能赚一次钱，资金周转率很低。
而另一个人卖早餐，每天能赚1000元，只需投4000就能开业，这4000元当天投入当天收回，一年下来反而能赚36.5万元，比100万的项目挣得多。这就是资金周转率的魔力。
写到这里，书还有两章没看完，但认知已经被刷新刷新再刷新，我觉得不只我一个人会想过：等我有钱了，开个咖啡馆，天晴营业，天阴关门，很美，但是很不现实。创业并不是一件想当然的事情，这其中包括太多：战略、财务、员工、客户、供应链……当你选择创业，就代表着与安逸的工作say goodbye，投身于007的怀抱。如果你还对创业抱有幻想，或者你觉得创业路上希望能跟其他思想碰撞，来看这本书吧。
