小区门口的顺丰优选倒闭了。
为什么有钱人也不能做啥都成功？
1，
开业三年，我可能进去了三次。
第一感觉贵，东西真好，70%都是进口商品，但是离我的日常消费感觉比较远。
第二感觉冷，每次进去，基本上只有一个客人，冷冷清清的，店长像木头人一样坐在电脑后面，缺少了社区门店应有的烟火气。
零售商业看似没有门槛，但也并不是有钱就能玩的。零售业是个易学难精的行业。夫妻两人开个小卖部，就一家店做做街坊的生意。711把不到一百平的小店在全世界开了1万多家而雄心勃勃的跨界者，往往会忽略这个古老行业的规律与KNOW-HOW，总以为资本与规模可以解决一切。
2，
社区店，我看能存活的几种业态：便利店、夫妻老婆店、社区生鲜店。
解决最突出的痛点：上班一族的吃饭问题；日常一些便利性需求，如卫生巾，啤酒饮料等。
最厉害的是夫妻老婆店。进货灵活，价格便宜，人工成本低，营业时间长，熟悉客情，知道社区里的家长里短。
其次是连锁便利店， 广东的K迪，上海的罗森，全家。
3，
顺丰优选，
第一，CEO亲自抓，是一把手工程。
第二，投入巨大，集中了各种资源去做推广。
第三，加盟的人没有赚到钱。
高层给予了足够的耐心，
非常遗憾的是，顺丰经过六年的调整试错，始终未能找到这个项目的最优解。
顺丰的基因是快，快的背后是简，是其他人商业中的一环。社区零售店在运营环节中，成本、仓储、运营、物流、品控、技术投入都是难以降低的必要成本。
