管理者就是通过别人将任务完成的人，二者缺一不可！
在我家店里，我经常说的一句话就是：我干这么多年了，啥我不知道啊，啥活我不会干啊，干起来肯定比你们都好！现在读了樊登老师的书之后，才知道这是在打压员工的积极性，没有体现出来一点领导力！到底什么才是强有力的领导力呢？我们从3点出发去探讨！
1、学会授权，别怕别人犯错
当我们作为一个领导的时候，最担心就是员工犯错，因为自己作为领导就常常认为自己的能力比他们都强，让他们自己去做犯错了咋么办？比如在店里就是这样，看着员工做的不对就直接自己上手干，或者直接批评，对员工解决问题的积极性就会缺失很多！其实，他们不犯错就无法知道这件事该如何改进以及自己的缺点，导致自己无法进步，就会丧失积极性，也就培养不出来人才！
我经常在别人完成后去过问一些细节，让员工感觉你对他的不信任，其实我们可以多去过问员工做的好的事情，去肯定，做的不好的事情不要过多的指责质疑，这样会极大伤害员工自尊！
以后，对于认真负责态度的员工，要多给他一些锻炼机会，做的好了表扬，不好了不要过多的指责和质疑，自觉的员工有时候他自己其实心里已经感觉到了愧疚，又由于你的信任，以至于他要做的更好！
但是对于积极性不佳的员工，要想办法提高他的积极性才是重点，后续会有解读！
对于我们店，以后就要多给他们授权，不怕他们犯错，错了之后要沟通鼓励，对了表扬，避免过多的指责和过多关注，有的时候认知差异也有影响，不是你的观点就对的，太关注了让员工觉得没有被信任受到了打击，这也因人而异，有的人钝感力好你可以多说说，有的人敏感就要少说！
2、营造氛围
看了书中海底捞营造的那种氛围和我们店相比，真是差距太大！领导者营造的氛围会产生极强的心理暗示，影响员工的精神状态和心态，要去营造积极正向的能量和环境，才能极大的提高团队战斗力！比如，我们的员工比同行都要高，其实也是一个增加积极性的一个方法，只是最低级的！另外就是把员工当成自己的亲人，关注他们的工作之外的生活，提供帮助，这就营造了家庭氛围！有次店里出事，大家都站了起来和他做斗争，我为了维护受伤员工的利益，找那个人当面理论，为员工赢得面子，提高集体凝聚力！
如果一个企业没有一点自己独有的氛围，就像一个机器一样没有一点自己的个性和温度，有的氛围也可以是打鸡血一样的加班氛围，争着加班，也叫一种氛围。我们店的氛围要去在提高工作效率上努力，减少人工量，让我们能够收获更好的进步和更多工资！
3、管理是可以练习的
下层执行，中层管理，上层领导！
执行的人也很重要，你需要寻找那种使命必达的战士，能够有超强的执行力！如果能够找到这种先天极具执行力的人，老板会省好大的劲，这一点我深有感触！
中层管理者需要具有很多能力，是一个大管家的身份，我们认为是需要极强的天分，其实也是可以通过刻意练习锻炼出来的！管理领域没有天才，想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习练习再练习！我在我们这个小店里的管理能力也得到了提升，最关键的就是要去逼迫自己去想办法，去把办法变为实战，心中要想着是为员工好，员工投入了时间，你就要给他们对应的收获，是对他们负责，你心里就要这样想！
高层领导者也要紧贴实际，不要盲目追求高层领导，而脱离低层，就会造成悲剧！去年的时候，我不去店里，想着他们自己就能运行好，我问他们问题，他们的反馈是没问题，到最后弄的是店里问题频频，发现时营业额已经降低了很多！因此，要评估好自己的实力，不要去想当然的做一些决定，造成恶果！
想成为一个好的管理者，也是需要付出极大的努力去学习和练习，没有金刚钻不揽瓷器活说的就是管理者没能力造成恶果！想成为优秀的管理者多学习，多实践，最最主要的就是真诚，真心为别人着想！
