【标题】如何构建一个助你决策的认知体系
1. 技能本质是一个封闭式问题，而认知更多是一个开放式的问题。认知，就是通过海量信息不断输入，在进行自我思维模式的训练，最后输出一个判断。换言之，技能是在确定的条件下交付确定性；认知是在开放的环境下，面对不确定性做出判断，并从中获益。
2. 个人认知升级的解药之一：坚信大趋势。想法立刻就要转为行动。坚信公司的各种认知决定，不简单质疑。那些行业领头人所掌握的信息量一定比我多，他们处理信息的能力一定比我强。不理解，就在执行中理解。不行动，是最糟糕的。
3. 个人认知升级的解药之二：对外求教，不做井底之蛙。有对外求教的心态，其实就是放下自己，放下架子，谦虚对人，扩大视野。我们容易陷入的状态是：以自我为中心，面对新事物缺少尝试和对外沟通的欲望。而越是处在绝路的团队，越是向外看得多。
4. 个人认知升级的解药之三：活在当下，面向未来。我们身上天然有两种基因：欲望和恐惧。欲望给我们动力，恐惧让我们停止。常常不是最坏的结果耽误了你，而是你对最坏结果的恐惧耽误了你。恐惧时，想一想：错了又如何？活在当下。
5. 认知管理之一体：构建领导者的认知体系。领导者必须在核心点上又一个强大的认知体系覆盖所有人，才得以做出正确的决定，才能够带领整个对外走到一条正确的道路。
6. 认知管理之两翼：学会逆向思维。让时间变得更有效率，本质是减少真正所管理的量，增加判断的量。核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉的工作能力。判断比勤奋更重要，因为它能告诉你该在什么地方勤奋。
7.认知管理之两翼：战略的略是忽略，本质是分不清优先级。
8. 三个管理维度之信息：面对信息洪流，我们该关注什么。很大程度上，我们关注什么，取决于我们的认知机构，也决定了我们在未来选择时的决策。正是这大大小小的决策，塑造了我们的一生。
9.三个管理维度之时间。在时间内投入多少精力是本质。
10.三个管理维度之人。人是比时间和精力都更稀缺，更考验判断力的因素。要想发挥出“人”的优势，就必须考虑两个关键因素：合理的目标、合理的决定。
