新生代员工激励和保留一定是太多人非常头疼的事情，其实95后可能是非常好管理的一代。
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95后其实很单纯
作为一个94的尾巴差几天就能划入95后队列的90后，可以很负责任地说一句，95后其实是很单纯的！
不信你看：
当然，这当一个段子看看就好了，80后之所以不敢随意辞职当然是因为经济压力啊！而95后就没有这个后顾之忧：一人吃饱，全家不饿，实在不行还有爹妈呢，怕什么失业不失业的。更何况在北上广这种大城市，机会遍地都是，稍微有点本事（没本事的离职就离职，无所谓啊）的年轻人根本不需要担心工作机会的问题，他们有能力，有干劲，而且便宜，根本不需要为工作发愁。
不过相比之下95后做事更加单纯倒是有些道理的。95后基本是信息爆炸时代的来临最直接受到冲击的一辈，他们接受新鲜事物的速度远超过前几代人，能接触到的信息量也是远超过前辈的。
95后生在经济优越的环境下，对于很多70后80后看重的东西没有那么看重。95后更在意自己是不是开心，而不是自己是不是吃亏了：我们经常会看到70后80后在菜市场讨价还价，但95后很多都是不问价格买了就走——时间宝贵，不值得。职场上也是一样，干得不开心就走人了，耗着浪费时间，不值得。
从某种意义上来说，95后其实是更加理性的一代人，他们不会消耗太多的精力在已经无法挽回的事实上，不会太care沉没成本。
95后其实不冲动
大家总是觉得95后太冲动了，一句话说不对当场就走人什么的。其实并不是这样，除了极个别的人，大多数看起来是冲动离职的人绝对不是因为一点点小事。
压死骆驼的不是最后一根稻草，冲动离职的人也绝对不是因为那一点点小事。之前很多很多的事情加起来已经在心理积攒了很多汽油了，一个冒出来的火星就足以完全点燃他们。
和婚姻、谈恋爱是一个道理，在两个人相处的过程中一开始是积攒正能量的，在某一个时候的一个很特殊的事件积攒了一个负能量的种子，而另一方毫无察觉。后来，就像滚雪球一样越滚越大，终于把之前积攒的正能量消耗完了，这也就到两人分开的时候了。
不信你可以去搜搜“哪一个瞬间让你下定决心辞职的”，如果你看完了，你就会发现95后其实并不是说走就走的人：
当我带病工作，事后看病花了三四千，而奖金只有五百块的时候，我就下定决心要辞职了……
当我因为工作压力太大头晕眼花摔倒了在医院打吊瓶的时候，我就下定决定要辞职了……
当我要求加薪被拒却得知领导在高管会上大言不惭的说我们XXX拿着专员的钱干着主管的活的时候，我就下定决心要辞职了……
当我一个人拿下部门三分之二的业绩且要和什么贡献都没有的人平分奖金的时候，我就下定决心要辞职了……
当我被要求强制购买公司的垃圾产品的时候，我就下定决心要辞职了……
尊重+公平
95后可能是最看重公平、尊重和自我的一代人了。
甚至有可能00后、10后都不再会有这么强烈的自我价值的追求了——每一代人都希望自己和上一代不一样。
我自己就是一个传说中的不好管理的年轻人，我可能更懂管理我们这边的年轻人的要诀：请把员工当成完全平等的人。
95后的员工不是那种画画大饼就容易忽悠的，也很少有任劳任怨不计回报的老黄牛。职场的95后完全诠释了那句谈感情没有用，谈钱或许有用。95后不喜欢996，但只要钱到位，007都可以，给965的钱干007的活那是万万不行的。如果你给965的钱干007的活依然招到了人，那么只有两种可能，一种可能是这些人能力不行没有别的可选项了，另一种可能就是这些人把你这里当成了一个跳板，拿到名声学到技术立刻走人。
虽然说公司压榨员工是一定的，作为管理者，我们就是充当了那个压榨基层员工的工具，但是我们的做法可以人道一些。员工生病打吊瓶，请打一个电话问问怎么样了，而不是打电话问问能不能来加班。
吃大锅饭在95后这里也是一个雷区。
虽然每个企业都在强调团队意识，不少公司的绩效考核也是团队考核型的。这或许短时间内是效益最大化，但长久来看，那些非常有能力的95后员工会离开。奖罚分明和真正意义上的对事不对人在管理95后的时候是非常有用的。熬年头、熬资历在有能力的95后眼里已经不太能接受了，一方面，在这个快速变化的时代，经验可能已经没有那么重要了，中年失业的互联网人和那些被机器人抢了饭碗的劳动者就是一个证据。
此外，弯弯绕绕、明示暗示、察言观色、话里有话对95后来说也是一场灾难。作为娇生惯养的一代独生子女，可能从来都没有忍受过什么叫看别人的眼色过日子。隐忍不发不行，当中责骂也是不行的，从小娇生惯养的孩子哪里受得了这样的“奇耻大辱”？保全95后的面子，他们多数还是很听话的。夸人要让所有人都知道，骂人要天知地知你知我知。管理95后没那么复杂。
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