《项目管理》，是一个知识体系，糅合了知识、技能、工具与技术应用。
应用好项目管理的知识体系，能减少项目管理时的阻力。
项目管理有四重约束：质量，时间，成本和范围。
与现实环境下的项目不一样的是，大学阶段学习的项目管理，四重约束简化到最后几乎没有了约束。因此，如果能模拟现实中的约束，让每个项目成员身临其境，于项目于个人都更加有利。
每一位干系人，对项目的成功与否都起着至关紧要的作用。
而项目经理作为一个项目的协调者，必须充分地了解每位干系人的需求。了解每个干系人在这个项目中的需求，才能做到有的放矢。
项目成员在合作的时候难免会有信心不足，动力不足，产生摩擦的情况出现，了解成员的需求，才能用更友好的方式，更人性化的解决方法去解决成员之间的问题，进而促进项目的进展。
项目的往往失败于开始，而非结尾。
项目工作在开题阶段，应采取更直接的沟通方式，比如电话，见面等。采用面对面，站立会议等形式，能让项目成员更加专注于项目的开题。这种集中注意力的沟通方式不会给项目成员造成项目的粘滞感。
没有人喜欢没有终点的赛跑。
做好项目规划，让项目成员看到这个项目是在逐步向前的。设定好阶段性终点（里程碑），按时完成，相信项目的进展将会稳步向前。
我们做的，是有意义的作品。
相信以这种态度，能做好项目管理，并乐在其中。
