原文链接：https://blog.csdn.net/andy572633/article/details/46835639
说明：以下内容均是从上面的链接中借鉴而来，感谢博主的宝贵经验
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测试过程中我们经常会遇到测试时间不够的问题，今天就来讨论下，在这种情况下怎么办。一点愚见，欢迎一起讨论。
1、沟通确认是否可以延期。这是我最先想到的，虽然每个人都告诉你这是最后期限，但其实只要充分沟通，再找相关利益协商，至少有50%的情况并不是最后期限，确实能再延一段时间。
2、排优先级。按照重要性和风险排个优先级，优先测重要的和风险大的特性、功能点。
3、裁剪需求。部分不重要的特性是否可以裁剪，不进行测试，此方法要和2结合一起开展，并且要和相关利益人进行沟通确认，比如版本经理或下游客户。
4、降低全部或部分特性\功能点的质量要求。也就是降低测试的强度。与3一样，此方法也要和2结合一起开展，并且要和相关利益人进行沟通确认。
5、加人啦！这个选择要慎重啦，加个老手还稍微好一点，但也会增加沟通成本。要是加个对这个项目和这个特性不熟的人，那考虑到培训成本和沟通成本，可能进度会比原来还慢。总之，中途加人要慎之又慎。
6、加班。这个是个很无奈的选择，个人不推荐。但说实话，领导喜欢这个选项。说些技术层面之外的话，有时候加不加班是个态度问题，你和领导说这个不行啊工作量太大搞不定啊，然后又早早下班回家，领导当然不高兴了。在中国这种特殊的环境，没办法，有时候不得不做一些姿态上的东西。但反过来说，下属也不喜欢那种习惯用疯狂的加班来搞定工作量的领导啊，偶尔为之还行，长此以往，留不住人啊。希望各位走上走上领导岗位后，慎重。
