入职GE三个月，辛迪彭的公众号停更了三个月，许多朋友都关心她的近况。到底GE的新工作如何？广州的生活能否适应？

如果一句话概括她过去三个月的生活，就是累并快乐着。500强公司对于员工各方面能力的要求，相较于民企都严苛了许多。需要短时间内提升能力，适应新环境，上手工作，加班必不可少。经历了这些洗礼之后，个人成长的速度可想而知。

行业老大的严苛要求

讲课

来了GE家之后，进入是全新的领域，本以为公司会给一两个月的缓冲时间，然而不到一个星期，幻想就破灭了，辛迪彭的舒适区也被一个个打破。

在来的第4天，一次学习过程，辛迪认识了胡老师，他们背景类似，之前都是做医疗器械外贸工作，进入了全新的领域。胡老师跳槽来GE才一个月，就在客户面前对答如流。辛迪彭赶紧请教他如何做到的？没想到的是，他刚来4天，就被抓去给医院讲课了。

这让辛迪彭顿时有了紧迫感，迅速按照之前的方式学习和准备PPT，做好随时上战场的准备。就在她来公司第三周，老板突然造访广州，需要当场考核。听到坊间谣言，老板对于讲课要求十分苛刻，这个岗位的前任就是因为讲课不好，被老板炒掉的，这又无形中增加了压力。

考核的那天终于来到，给老板讲课过程中，就感觉气氛不太对，果然老板把她的演讲从头diss到了尾。虽然言辞犀利，但句句切中要害。

以前她对自己的演讲能力特别自信，光2018上半年，线上线下大大小小的演讲就多达15次，平均每两周就有一次，而且反响都还不错。现在，这个舒适区完全被打破。她第一次明白，500强企业对于演讲能力的要求有多么的严苛，有三个方面都打破了她以往的认知。

1. 把整个演讲当成一个完整的故事来讲述。

每张PPT之间都是相互联系，讲究逻辑的，需要用一条主线把每一张PPT有效的串联起来，让观众有兴趣一直听下去。回顾过往的演讲，辛迪彭的思维过于跳跃，不太注重分论点之前的起承转合，有些逻辑也经不起深究，这确认是值得改进。

2. 注重细节。

有个宏观的方向就够了吗？GE对于员工的要求远不止于此，对于细节的要求更是到了近乎苛责的地步。到了客户面前，每个专业的词汇都不能说错，每份给出去的资料都需要领导确认。不单是对新人是这么要求，对于工作多年的老司机，也同样如此。在有一次打单出发前10分钟，辛迪的老板仅仅因为同事把其中几个字体加粗的要求重新打印。同事们经常开玩笑，哥家的员工多多少少有点强迫症。

辛迪彭之前就多次跟朋友讨论，到底战略和细节，哪个更重要？她一直以来都是把主要的精力花费在战略思考上，细节到80分就可以，这也难免出一些小错误。来了GE之后，这个做事方法不得不被打破，每个不肯定的细节，都要逐一确认，不能出错。

3. 至少练习20遍

如果说两项都是前期工作有技巧可循，练习则是没有任何投机取巧。在测试的时候，老板看出了辛迪彭对于内容的不熟悉，要求她写逐字稿，并且至少练习20遍，要达到不看PPT也能知道下一页的程度。再过5天就要去现场讲课，除去准备稿件的时间，只剩下短短3天，这意味着她每天至少要把30分钟的内容背上7遍。那3天里，辛迪所有心思都扑在练习演讲上，甚至睡觉的时候都在脑子里不断回想。

每次脱稿练习的时候，她都要冒一身冷汗。她好久都没有这样“死磕”自己了。后来她问了几个讲的好的同事，原来大家都是这样过来的，没有任何捷径可以走。

在来GE家的第四周，辛迪彭完成了她的第一次医院现场演讲。虽然还有一些可以改进的地方，例如话筒音量控制的不太好，整个人的体态因为拿了话筒而有些蜷缩，但整体来说，这是一次成功的演讲。评审专家几乎全程都在认真听演讲的内容，回答问题环节也巧妙的避过了几个不懂得问题，最后有个专家评价说：“彭老师的演讲让我十分感动，借由演讲里的一句话，回归临床，初心不改。”

因为这次的实战演练和老板的高要求，在两个月后的新销售考核中，辛迪的演讲在10个人的小组中脱颖而出，拿了冠军。考核老师把辛迪的演讲当做范本，让其他学员进行学习。

过了这一关，辛迪彭还没来的急喘一口气，下一个挑战又来了。

市场分析

GE对员工的要求是接手了某个市场，就必须全权负责。辛迪刚接触新市场一个月不到，发现其中有一个市场四季度有很严重的问题。这时候，老板要求辛迪分析这个市场过往三年的数据，找到原因，制定行动计划。

刚接到这个任务的时候，辛迪按照之前的经验，做了一个粗略的分析，勉强交出了第一份答卷，结果被老板全盘否定。当时她的自信心受到了严重打击，老板此时鼓励她说，“我刚来的时候，也是被老板这样要求的，一个PPT改了10遍才达到要求。”于是从头开始，老板一点一点教会她分析的思路，以及通过制作这个PPT需要达成的目的。

到实际制作的时候，辛迪还是无从下手，埋头苦干也没有用，她只能给团队每个打电话请教，问他们如何看清市场？对发现的问题有什么可能的解决方案？在十一假期的时候，辛迪花费了整整三天的时间，最终把这个PPT完成。

假期回来，她意外的得到了老板的肯定，更改了几个细节之后，老板直接用这个PPT去给销售团队分析问题。在几次会议的磨合的过程了，大家一起work出一套解决方案，四季度的销量问题得到了改善，达到了公司要求的赢率。辛迪的工作能力也终于得到了销售团队和老板的认可。

过去辛迪总觉得市场分析和开会都是面子工程，浪费时间又解决不了问题。这一个流程走下来，她才发现，原来是之前方法不对。开会的目的是为了有效的激发参会者的主观能动性，一起找到解决问题的方法，会上要让双方都承诺完成时间，而不是一个人自说自话，其他人盲目接受。

比你优秀的人还比你努力

在GE辛迪切切实实的感受到了这句话的涵义。团队里面每一个人都是极其的优秀，要不就是有GPS（GE，西门子，飞利浦，医疗行业三巨头），要不就是有医院工作经验懂临床，再不就是名校工科毕业的管培生项目。而反观自己，辛迪在GE属于“三无”选手，无GPS背景，无医院背景，无名校背景。她也不时的问自己，老板到底当初是什么原因选择了自己？

直到有一天，她重温《当幸福来敲门》，男主角Christ一开始代理医疗器械破产了，后来进入证券公司才东山再起。里面有一场戏是，他好不容易争取来了证券公司首轮面试的机会，就在前一晚，因为违规停车被带去警察局呆了一晚上。被抓的时候他刚好在刷墙，第二天为了面试不迟到，他只能穿着这身满是油漆的牛仔服去面试证券公司。当时一群西装革履的人看到他的装束都惊呆了，他却以一种幽默的方式说出了真相。最后，大Boss问了一个几乎是判了死刑的问题，“如果我雇佣一个没有穿上衣的人，你会怎么评价我？” 而Christ的回答堪称完美，“那他一定穿了一条很美的裤子。”大Boss被他的机智所打动，给了他这个难道的实习机会。

是的，GE既然愿意选择辛迪，肯定不是因为她缺少的经验，而是因为她的优点。在补足短板的同时，也要不忘发挥自己的优势，时刻提醒自己的闪光点，正是因为这些，才让辛迪与众不同。

在观察中，她发现GE的人都具有很强的自我驱动力，都是不满足自己之前安逸的工作，过来GE“折腾”自己。在这里，赚钱不是最多的，工作强度最大，但大家都忙的一刻都不松懈，甘愿付出时间，尽最大努力拿下每一个订单。为了短时间内缩短这些差距，她只能付出比别人更多的时间。

对于辛迪来说，要在短短三个月的时间里，改变之前9年养成的习惯，适应一线城市和500强的工作节奏，是十分艰难的。很多时候，她都会自我怀疑，当初来广州的决定是否正确？为什么要这样死磕自己？付出这么多的努力到底是为了什么？

最终，一个销售经理的话打动了她，“在GE唯一的目标就是成长。如果在这里还有可以学习的地方，那就留下来继续充电。如果哪一天停止了成长，那就是你可以炒掉GE的时候。”