首先作者说明了一个情况：在现在这个移动互联网时代，一个单点是不能在爆发了。想当年在移动互联网开始阶段，有许多的app程序可以做，每个app都能谈到理想的价格；那个时候出现过很多app爆品，虽然只是昙花一现，但那个时代真的很容易出爆品。正如作者所说：只要我们自己不断的努力努力再努力，加班加班再加班，逼疯自己，逼死对手。在加上一点好运气，一般都混得不错。为什么那个时候是这么好的情况？因为那个时候是移动互联网的风口，站在风口上，即便是猪也能飞起来。而现在不行了，曾经的风口已经停了，到处是血海竞争，黑压压的创业大军。这个时候光靠一点勤奋已经不能成功了，需要的是更聪明的勤奋。这个时候的我们应该要保持头脑清醒，想清楚行业的下一个风口在哪里并做好预测。
这时候的我们，脑海里要越来越清晰地构勒出行业脑图，需要知道哪里过度竞争，哪里还有机会没有被发觉，移动互联网与哪个行业，哪个方向的结合会有机会等等。总之我们应该在一个大格局下，重新构建自己的认知体系，制定战略的新打法，去更大的空间寻找新的破局点和机会。
现在的社会已经很难单凭一个单点就爆发了，所有的单点都是在一个大趋势下必然发生的。作者回顾到之前：正如站在肥沃的土地上，不用深入思考，就可以成功。而现在不行了，做互联网的人越来越多，方向也越来越乱。如何在这个混乱杂生的社会中成功。作者认为：应该思考某个现象为什么会突然爆发，现象背后的规律又是什么，寻找规律并利用规律帮助我们找到下一个爆发点。
书中还讲到了美国人创业的“think different”，这个本质来说寻找差异，减少竞争成本。因为美国人的创业者比我们更早进入血海竞争，通过加班加班再加班，努力努力再努力的方式在也不能产生差别。只有通过差异化竞争才能有机会成功。而实现差异化竞争，就需要有行业格局认知，在行业新认知下寻找差异点并做出判断。
书中还提到两大战略认知误区。1.啥热做啥，啥熟悉做啥。从本质来说这是懒惰思考，不愿意提升自己的认知。其结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。在实际项目，产品经理就喜欢干这样的事情，发现某一个热点，就鼓捣着劲的搞。看到另一个热点，有扑上去。对于下面的人来说，每天都忙成狗一样。从最终结果来看，一个产品什么都有，什么都包含，导致了面面俱到而没有实现产品的聚焦。2.认为抓到一个单点热点就能实现整体颠覆，这个误区在开头处描述过了。而现在情况是：app呈现越来越强的头部效应。那些头部的大佬们已经总结了一套对付单点突破的小对手了，像现在的腾讯，阿里，现在的稍微有一点创意的创业公司或团队，在做出一点事情就被他们盯上了，这真的就是“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”。那面对这样的事情，怎么办？作者认为必须结合趋势，结合整个战略思考，花足够的时间和精力去构建自己的行业格局和认知，不断地深度思考，加大自己的认知优势，在熙熙攘攘的人流中找到不为人知的机会，并抓住机会一举成功。
最后作者给出了如何做战略的步骤“：1.脑海里要有大格局，大格局就是对这个行业的深入的，清新的认知。应该不断地问自己这个行业里，什么是真正的机会，下一个趋势是什么；了解自己，思考对手，观察市场上的现象。在获取大量信息后，深入地做思维推演，做判断。只有这样才有机会，才能知道做的事情对不对。对的事情就全力以赴的做下去，不对的就及时调整。
在这些认知里，还得知道一些概念，一些关键词，如全球化，视频，AI，红利结束这样的市场术语，做开发的话，如后台，前端，js交互，缓存等专业术语。掌握这些基本概念，再去寻找发现更深层的规律。
2.养成格局与破局结合的思维习惯。格局就是你了解或总结出来的行业规律，破局就是你找到的与众不同的地方，两者要结合起来。
最后总结为：做战略的关键点，就是在于不断的加深自己的认知，找到已经存在但不为人知的地方，通过这个突破口，用持之以恒的心，努力努力再努力的进行下去，也许能得到你想得到的东西。
