提高自己的可靠性,凡事有交代,件件有着落,事事有回音.你需要你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度,这叫靠谱.
通过职业化,得让自己的价值输出稳定下来,工作的过程中,不只有人的协作,更有环境的因素,所以需要具备适应性.
安全性,应该努力做到这样,即使没有把事情干成,大家相信他尽到了自己的努力,已经把可以尝试的方法都穷尽了一遍.当别人把一摊子事情交到你手里的时候,人家要的是安全性.这时候基本上可以称为领导了.
保障性,就是说你有没有能力协同资源打一场战役,出现了时间的维度,需要我们去把握节奏,什么时候该投入资源,这基本上就可以独立负责一个业务链条了,到了副总的级别.
当你突破了时间和空间的维度,跨越组织的边界,对各种趋势进行预测,并作出预案,现在的目标已经不是当下任务的完成,而是能否应对和利用未来的重大变量.这基本上就是CEO的水平了.
你不仅能主动组织协作,还能上视野里的资源主动找上门来跟你合作,这叫个人品牌,这时候就可以去创业了.
今天要有效的解决一个问题,其中有效的路径常常带有跨界性质,因为单个领域往往是无解的.
适应听众从某种程度上成为了写作了罗盘,指引着文章的走向.
招聘的一个误区是对职位的描述过于宽泛,不能苛求找到一个完美的人胜任所有的岗位,只能找到特长的人胜任一个确定性描述的岗位.
我们一定要自己的失败经历分享出来,因为只有能反复回味自己的失败,才能善待人生.
忍受力和能力是一个区间的两个范围,他们之间决定着你的存活空间.
律师应该建立在社会基本道德的基础上谈论是非.
你可以冷漠,但是不要丧失了你爱人的能力.
总有一些人很傻,傻到你不忍心欺负他们,甚至可能还要保护他们,这就是我们.
2018-05-25反思集
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