将优秀和一般区分开来的，就是：独立思考，个性、直觉和经验。
记得早期做产品的时候，老大跟我说：“你不要有压力，如果你能把流程梳理清楚，工作上的流程和产品需求本身的流程，那你已经能做到六七十分了，是个及格的PM了。”每到这时，我就会想起这些大公司的产品是怎么被他的用户吐槽甚至谩骂的，比如微博，每周不在微博上看到吐槽微博这里不好，那里难用，哪里又耍流氓卖粉丝了等。事实上新浪这么一个大公司的PM会真有那么烂吗？难道这些PM是来混日子的？他们那么烂还能来做微博？大家都是站在自己的维度来吐槽，有一个现象就说明了这一点;微博上那些吐槽的，大部分是说微博买粉这件事，这个估计是运营KPI，活跃指标的压力，在僵尸粉这块，微博确实是打击力度不够，但人家要发财报，要公布每个季度的活跃数，这些僵尸粉有两个地方能贡献价值：关注“活人用户”，刺激活跃度；参与微博活动，包括活动微博的转发。微博的PM肯定知道这样做的问题，但也是背着KPI的枷锁前行的人，这最终就变成了一种妥协后的解决方案，如果说哪个PM能把这个问题解决了，那他就是一个优秀的PM了，再做好一点，也许你就把Twitter做出来了。一个及格的PM来做这个是一个样子，再换一个来也差不多，因为大家水平差不多，对产品的认知没较大差异，只要流程和产品方法没有太大问题，做个及格的微博不是太难。说到这，如果让你去做微信，你也能做一个及格的微信，但与小龙的差距就在需求挖掘和产品定位，项目推动上，加上他独特的产品感觉，这些是没法复制的。
大公司的PM在浅层面的工作，你能看得出来，可以吐槽和发表意见。问题是你看不到那些稍高层面上他的想法和解决方案，而这些都是联系在一块的。优秀的人和一般的人在做一般的事情时候，看不出太大差别，直到去做那些要求更高的事时。
再说说最近支付宝和微信关于那篇吐槽确定按钮的文章，确实又是场景不一样，立场不一样，考虑的东西就不一样。支付宝打造安全可信任，适宜管理大钱，微信塑造流畅快捷小额消费。纯银说的“小孩子才谈体验，大人只看需求”，说到底还是还原事实本真，具体场景具体分析。
知道Foxmail是在工作后，当时看到身边的程序员在用，后面因为装不上Outlook，就用起了Foxmail，使用过程中还是能感受到产品意识上的从新和勇敢尝试这种特质，而这种特质放在今天的微信上同样如此，追求简介流程的体验，在付费这个事上，确实小额消费更适用于没有确定按钮的支付。其实用过支付宝和微信就会有这种感受了，微信更像是零钱包，支付宝更像是个人银行，加上支付宝的工具属性更明显，而微信支付的场景更丰富，更加促进了这种印象维持下去。
让我们为这种丰富性鼓掌吧。
