我们很多朋友们都喜欢学习，学一些大企业还有大企业家的方法，但是这些方法，只能学其形，因为你不太了解他整个方法是在哪一个时代背景用的，所以我们现在在学习他们的方法时，一定要先了解是在什么样的时代背景用的，那个时候的背景是否和现在不一样，是不是有了大的变化，如果是不一样的话，那你要用这些方法的时候，你要把现在时代背景拉进去再来考虑。
同时，我们还要看到一件事，就是它的关联匹配。很多大的企业企业家，他们一路走过来，他们都有布局思维，就是我们学了他们的方法后，还要推前看他在做这件交易的动作之前，他做了哪些准备？在事后一年或者三个月，又做了哪些收网工作？这些它是一个整体，我们一直说，企业是一个系统工程，你不能只是看他的一个单点，否则我们还是局部精准整体模糊，这便是关联匹配。
我们知其然，不知其所以然，我们一直在说的企业家的思维是什么？比如说什么思维是李嘉诚的思维、什么方法是马云的方法、什么理念是柳传志先生的理念？根本就没有一个具体的答案，因为他们在不同的阶段说过不同的话，同样针对管理、针对用人、针对营销、针对经营哲学，在不同的阶段都发表过不同的话。符合他企业、行业在那个阶段背景的经营重点，他的理论、理念是在他的背景下面使用的，就像柳传志先生提的“小船快船舰队还有孵化舰队”，这些都不是企业家的思想，只是他思想的显现，它真正的思想是在于他深刻的知道商业的本质就是价值和交易。
所以我们说真正驾驭思维的思维，就是企业家格局思维，它需要的是演化整体和层次观，才能从学习成功方法的一招一式中到看他的时代背景，在之前之后要做怎样的配套，才能够生生不息。
古人云：德不配位必有灾害，比如正好在企业阶段，因为行业的原因，政策调整的原因，一下子你的企业超过了你的能力范围之内，一下子跨到了商业，你是经营一家企业，现在你操的盘是一个商业的盘，现目前经营企业还处在围绕战略定位点，全线调整，全面传播，而且你这个企业的建制还没有集团化，等于是一下子上去了如果抓住了机会，熬过去了便成了；但是大多少情况都是掉下来，甚至直接掉到作坊阶段，因为超过自己能力范围的事情做得太多。所以我们叫各安其位。
但很多企业家就会想“别人能做我为什么不能做呢？”当然我们说这句话的时候，得问问自己，是不是发最深层次的本心，还是思维当中参照别人的标准说的。就是真正的自己问问自己的意识，当自己确确实实、冷冷静静、安安静静的发自内心的问一问最深层次的那个自己，什么才是我想要的？这个时候才是自己的标准，就比较匹配自己，叫做自我和谐。
但是我们最怕就是自己看不清，把这个标准压得很深。就是看别人能成功，于是盲目的把自己与成功的人标榜，把很多人的标准纳入到自己的心灵当中，用这些标准来判断自己该做什么，不该做什么。简单来说就是看见别人能轻松提起一百斤，自己也不能掂量掂量就去扛。正确的找到自己适合的位置，成功不在于出人头地，成功是在于找到自己适合的位置。鞋大小合不合适好不好穿，跟鞋没关系，跟你的脚有关系。我们的事业也是一样的，我们自己的定位也是一样的，不是钱多或者名气大、权力最大才是成功的。适合你的就是最好的，让我们的灵魂跟上，我们的脚步让心回家好。
最后让我们总结，我们的格局思维是企业家的定海神针，最后送给大家的三句话：
各安其位，整体发力，生生不息，也就是说企业家要找到自己的企业在市场中的位置，经营者要找企业在行业中的位置，营销负责人要找到我们的产品在消费者心目当中的位置，各安其位；整体发力、生生不息，是从一个平衡的状态自然的过渡到下一个平衡的状态。
所谓的凡事之本，必先治根。根深则叶茂，只要扎根的够深，企业才长得够稳，涨得更高。我们做企业的人，就应该找到自己适合的位置，才会指导着我们把事业做好。
