昨天有个朋友跟我说，她想要辞职，可是跟上司关系很好，所以一直下不了决心就走，觉得离开他有点对不住他。
在你自己的职业生涯中，有没有过一刻这样的经历和困惑呢？或者在你身边的朋友中，有没有人也同样有过这样的经历和困惑呢？
我也有过。当老板深情款款地说，留下来吧，别走了。我甚至有种热泪盈眶的冲动。当时，我又给自己定了一个期限是2年。
因为我是极其重感情的人，而人与人之间的关系是让我做出决策的首要元素。在careerDNA里，验证了我是一个feeling（情感）类型的人。回顾人生前半段的很多决定，确实发现，feeling是主导了我类型的主要心理功能，就是一种纯天然无添加的自动化应对模式。
那么怎么破？朋友说，我已经不想呆在这个公司了，我总是犹犹豫豫做不了这个决定。马上就走么，又把烂摊子扔给老板了，熬到年终奖拿完走人，看起来自己一副利己主义的嘴脸，如果过完年，休完年假再走，似乎更糟，错过了自己找工作的好时机。犯难呀？总舵主，你给我一点建议呗！
很多人希望有专业的职业生涯顾问或者专家给出建议，好像权威给我们一个标准答案，我们就心安理得去接纳和跟随。但是假如，做完这个决定，遇到了问题怎么办？我们可能会有两种反应，要么就是责怪权威，我怎么就信你了，做了这样一个愚蠢的决定！或者，我们继续迷信权威，请你再给我支个招吧！
为什么要把自己的人生剧本交给别人？
决定其实早就在有了，只是有一些影响决定的因素，阻碍了决定变成现实。那么我们就看看是什么呢？利益，情感，权利，机会，风险……罗列出来，排个序，排序的原则就是，相害相权取其轻。对我们的影响从最积极到最消极的顺序。排在末尾的，就淘汰掉。淘汰到只剩下唯一一个，那就是我们做决定的唯一依据，切记，是唯一，不要搞多重哈！每个因素都能排第一，这个排序就失去任何意义了。
有答案了吗？我问我的的朋友，你的那些feeling会排在第几呢？朋友若有所思。
那么，Feeling到底好不好呢？朋友又说，别人总觉得我太过于感情用事了，我也觉得这是我的缺陷和弱势。
上帝给了你一颗柔软的心，那是你的gift。为何在英语里，礼物和天分，用是同一个词语gift？我猜，大概是，不是人人都拿得到这份礼物，或者说，每个人拿到的都不一样。
Feeling，让我们以仁爱之心看待人际关系，让我们更容易和别人产生深度的链接，让我们所在团体里充满了温情，这是多么棒的天赋，而老天给了你。就像也给了我一样，当我知道我身上的这个密码时，我兴奋得不得了，我也更喜欢，更爱这样的自己。
Brian博士说，你爱自己的深度，决定你成功的高度。用欣赏的眼光看待老天给我们的天赋，让你与众不同的，一定会让你卓尔不群，只要我们把老天给我的天赋运用到极致。
最后谈一谈，职场上究竟要不要“感情用事”？我觉得要看情况而定。没有对错之分。对喜欢打感情牌的老板们来说，那是他的管理风格，如果这个风格可以促使团体良性运转，何乐而不为？
我见过一些创业团队，老板带着团队一起努力的时候，IT团队加班到凌晨2-3点钟，实在困得不行，大家就全体起立，手拉手喊口号，或者广播体操，而老板呢，一个月22天在飞机上度过，全国各地去站台。你能说，这样的团队，没有感情的作用吗？
但是，组织是一个系统，能够往前走的更远，是因为有规则，有制度，对的人在对的位置上发挥作用，每个人被由内而外地激发出他的天赋和激情，感情不是唯一的，有时候也不一定是最重要的。
所以想一想，我们应该如何自如地“感情用事”呢！
顺便说一声，当年我没留到2年，过了一年我就辞职了，因为，挽留我的老板走了。时间会告诉我们，什么是做决定的最佳时机。
